Por Anastasia Sedykh
Abogada & Economista
Fundadora de Nasting Asesores
Cómo integrar la estrategia, la rentabilidad y los valores humanos en la gestión empresarial moderna
Cerrar un ejercicio no es solo cuadrar números y presentar impuestos. Es un momento decisivo para detenerse, observar y preguntarse: ¿Hacia dónde va realmente mi empresa? ¿Estoy liderando con claridad, coherencia y visión?
En un contexto económico cada vez más exigente, donde la incertidumbre convive con las nuevas oportunidades, el empresario que prospera no es el que corre más rápido, sino el que mira más lejos. Este tipo de empresario es el que lidera de forma más consciente.
Una empresa consciente combina la estrategia a largo plazo, la rentabilidad y los valores humanos. No se limita a sobrevivir en el día a día. Sino que se anticipa, se adapta y crece desde la coherencia y alineación con su propósito.
La conciencia empresarial se puede traducir en una serie de acciones concretas que se deben tomar tras realizar un análisis interno, especialmente antes de finalizar el año. Y para ello es importante revisar la estrategia global y ver, ¿Qué objetivos se han cumplido? ¿Qué no ha funcionado? ¿Cuál es la previsión realista para el ejercicio siguiente? Analizar con datos los márgenes, la tesorería, flujos de caja, estructura de gastos y rentabilidad por líneas de negocio. Y planificar con intención, priorizando proyectos, ajustando los procesos internos, reforzando el equipo y tomando decisiones jurídicas y fiscales que aporten estabilidad y crecimiento a largo plazo.
Liderar conscientemente también significa cultivar una cultura empresarial sólida. Equipos que entienden hacia dónde se dirige la empresa, clientes que confían porque hay coherencia, y una dirección que opera desde la responsabilidad y no desde la reacción.
En Nasting Asesores lo vemos cada día: las empresas que mejor crecen son las que combinan la planificación estratégica, el control jurídico-financiero y fiscal, y el liderazgo con propósito. No son necesariamente las más grandes, sino las más ordenadas, las que miden, revisan y lanzan su mirada más allá del trimestre o un ejercicio económico.
El 2026 será un año de oportunidades y crecimiento para quienes se preparen para el nuevo ejercicio. Para quienes tengan la valentía de mirar a su empresa con honestidad, ajustar lo necesario y construir desde la visión. Porque el éxito sostenido nace de un equilibrio entre la claridad para decidir, la planificación para construir y la consciencia para dirigir con propósito.
