Miguel Treviño, CEO de Grupo Attiva, inició su trayectoria empresarial desde la formación, trabajando muy cerca de la realidad diaria de empresas y profesionales. Con el tiempo, ese proyecto dio lugar a una estructura más amplia que hoy integra distintas áreas especializadas: ENEM (Escuela de Normalización Empresarial), como base formativa; Normattivo, centrada en el cumplimiento normativo práctico; y Ohmycall, enfocada en el desarrollo comercial. Con la incorporación de José Luis Oliva como socio en 2018, el grupo impulsó su expansión nacional y consolidó un modelo orientado a ayudar a las empresas a crecer con orden, seguridad y coherencia.
Miguel para que nuestros lectores te conozcan más dime qué tres palabras crees que mejor te describen como persona y como líder
Diría que inquieto, creativo y positivo.
Inquieto porque siempre estoy buscando cómo mejorar lo que hacemos, proyectos nuevos, ideas, cambio. Me gusta revisar y pensar en el siguiente paso. Esa inquietud es la que me ha llevado a evolucionar constantemente el proyecto.
Creativo porque disfruto construyendo e inventando. Me motiva diseñar nuevas líneas, conectar áreas distintas y dar forma a ideas. Muchas de las decisiones estratégicas del grupo nacen precisamente de esa capacidad de imaginar algo diferente y convertirlo en estructura, los que me conocen ya lo saben, mi cuaderno, mi boli y mi lápiz, y soy un tipo feliz.
Y positivo porque creo profundamente en las personas, en los equipos y en los proyectos. Incluso en momentos difíciles, mantengo la confianza en que las situaciones se pueden ordenar y mejorar.
El liderazgo, para mí, también consiste en transmitir esa energía al equipo: serenidad, positivismo y confianza en el camino que estamos construyendo.
Esas tres palabras definen bastante bien cómo
¿Qué creencia o valor ha sido clave en los momentos difíciles?
Siempre he creído que los proyectos no se sostienen solo con números, se sostienen con convicción. Ha habido momentos complicados, claro. En casi 30 años hemos pasado crisis económicas, el COVID, etapas de mucha incertidumbre… y lo que me ha mantenido firme ha sido tener claro el propósito, la visión y el trabajo en equipo.
Yo siempre digo que soy “don erre que erre”. Cuando creo en algo, insisto. A veces demasiado.
Tengo claro algo: sin las personas que me rodean, esto no seguiría en pie. Puedes tener ideas, energía o resistencia, aunque si no tienes un equipo comprometido, no construyes nada duradero.
Lo que hemos superado ha sido gracias a ellos.
¿Qué diferencia a un empresario que sobrevive de uno que transforma?
El que sobrevive intenta que no se le caiga lo que ya tiene. Va apagando fuegos y protegiendo lo que funciona.
El que transforma hace algo distinto: se rodea de gente mejor que él en muchas áreas y no tiene miedo a incomodarse. A cuestionar lo que está haciendo, incluso cuando le va bien.
Para mí la clave está ahí. Si quieres transformar, tienes que pensar a largo plazo y aceptar que vas a tomar decisiones que no siempre son cómodas. Crecer implica cambiar, y cambiar siempre remueve.
¿Qué te llevó a fundar Attiva?
Yo llevaba años trabajando, de proyecto en proyecto, como consultor bien nivel individual o junto mi equipo, quería crear una estructura que me acompañara de verdad. No solo vender servicios, sino construir algo más amplio.
Ahora bien, hay un momento clave. Fue una conversación con mi amigo Manuel Izquierdo. Me bajó los pies al suelo y me dijo: “Attiva no existe, eres tú”. Y tenía razón. En ese momento entendí que, si todo dependía de mí, no había empresa, había persona.
Desde entonces he trabajado para que Attiva no sea yo. Para que seamos más. Para que haya estructura, equipo, liderazgo compartido y proyecto más allá de una sola figura. Y bueno, ya somos casi 200 personas.
Vuestro proyecto estrella es Cumplimiento Normativo, ¿Qué me puedes contar?
Normattivo es, sin duda, uno de los proyectos más importantes que tenemos dentro del grupo. Nace de algo muy sencillo: acercar el cumplimiento normativo a las pymes y hacerlo entendible, práctico y asumible.
Durante muchos años he visto cómo la normativa generaba miedo o rechazo. Parecía algo solo para grandes empresas. Nosotros quisimos cambiar eso. Hacerlo accesible, acompañar y quitarle esa sensación de “esto es demasiado para mí”.
Ahora bien, para mí Normattivo no es solo consultoria. Es una empresa bonita. Y lo digo así, bonita, porque está muy implicada socialmente. Participamos en proyectos altruistas como Sonrisas sin Cáncer, colaboramos con fundaciones, asociaciones que lo necesitan, apoyamos a clubes deportivos como Mairena Voley Club y acompañamos a emprendedores que están empezando y no siempre pueden asumir todos los costes desde el principio, con nuestro Pack Emprende, a coste cero el primer año.
¿Cuál es la razón de ser de Normattivo y qué problema viene a resolver?
La razón de ser de Normattivo es muy sencilla: que cualquier pyme pueda cumplir con la normativa sin sentirse perdida ni desbordada.
Durante años he visto empresarios que querían hacer las cosas bien, aunque la normativa les resultaba compleja, técnica y, muchas veces, inalcanzable. O bien la dejaban para más adelante, o bien utilizaban documentos estándar que luego no aplicaban en su día a día.
Normattivo viene a resolver eso, convertir algo que parece complicado en algo entendible, práctico y asumible. Acompañamos para que el cumplimiento no sea un miedo constante, sino una estructura que dé tranquilidad.
En el fondo, lo que hacemos es democratizar el cumplimiento. Que no sea solo para grandes empresas con grandes departamentos jurídicos, sino para cualquier empresario que quiera tener su negocio bien hecho y bien ordenado.
Si Normattivo hubiera nacido hoy como startup pura, ¿qué habrías hecho diferente desde el punto de vista tecnológico?
Qué buena pregunta. Nos encantan las startups y los proyectos emergentes. La verdad es que si hubiéramos conocido antes ese mundo, seguramente habríamos hecho algunas cosas de manera distinta desde el principio.
Hoy puedo decir que somos una legal-tech, tecnológica, aunque siempre con personas detrás. Nunca hemos querido que la tecnología sustituya el acompañamiento, sino que lo haga más eficiente.
Nuestra idea fue algo muy claro: convertirnos en el “Netflix” de las normativas obligatorias. Que el cumplimiento estuviera estructurado, accesible, organizado por packs, fácil de entender y de usar para cualquier pyme.
Y parece que está funcionando. En breve estaremos cerca de los 20.000 clientes. Eso demuestra que el mercado necesitaba una solución más ágil, más clara y más cercana a la realidad de las pequeñas empresas.
Si tuvieras que presentar Normattivo ante un fondo de inversión tech, ¿cómo lo definirías en una frase?
Lo definiría así: cumplimiento normativo continuo, los 365 días del año, desde sólo 1€ al día
Somos un servicio integral que garantiza que una empresa no solo tenga la documentación preparada, sino que esté realmente cubierta durante todo el año. Con evidencias, protocolos y documentación lista para cualquier revisión. Nuestra apuesta siempre ha sido clara: que el cumplimiento deje de ser algo puntual y caro, y se convierta en algo continuo, asumible y estructurado.
¿Cómo impacta la inteligencia artificial en el futuro del cumplimiento normativo para pymes?
Va a impactar muchísimo, y el que piense que esto es una moda pasajera se está equivocando.
La inteligencia artificial va a permitir analizar normativa más rápido, detectar riesgos antes de que se conviertan en problemas y automatizar muchos procesos que hoy consumen tiempo. Para una pyme, eso significa agilidad y ahorro de recursos.
Ahora bien, en cumplimiento normativo no todo es automatizable. Siempre va a hacer falta interpretación, criterio y sentido común. La IA puede ayudarte a organizar, alertar y optimizar, aunque la decisión final y el acompañamiento seguirán siendo humanos.
Yo lo veo como una gran aliada. No sustituye el modelo, lo mejora. Y quien sepa integrarla bien en su estructura tendrá ventaja.
Algo más que quieras comentarnos.
Si tuviera que destacar algo más de Normattivo, diría que no solo ayudamos a cumplir, nosotros también nos exigimos cumplir.
Tenemos implantadas tres normas ISO: 9001 en gestión de calidad, 14001 en gestión medioambiental y 27001 en seguridad de la información. Eso no es solo un sello, implica procesos, auditorías, controles internos y mejora continua.
Además, somos miembros de Cumplen, la asociación de referencia en compliance en España. Eso nos mantiene conectados con las mejores prácticas y con la evolución real del sector.
Para mí esto es importante porque demuestra coherencia. No podemos hablar de cumplimiento si no lo aplicamos primero en casa.
¿Por último, destacarías algo de vuestras otras áreas?
Sí, claro. Nuestra área de formación es también una parte muy importante del grupo.
Somos una empresa de referencia, con más de 70.000 clientes a lo largo de estos años. Gestionamos 12 planes estatales de formación, lo que implica una estructura sólida y mucha experiencia en coordinación y ejecución.
Además, contamos con certificación universitaria que valida muchos de nuestros cursos con créditos ECTS. Eso aporta un valor añadido importante, porque no solo hablamos de formación práctica, sino también reconocida académicamente. Así que proporcionan puntos en para las oposiciones e incluso para cursarlos como asignaturas de libre configuración.
En el fondo, todo está conectado: cumplimiento, formación, estructura… al final trabajamos para lo mismo, que las empresas estén mejor preparadas.
¿Quieres aprovechar estas últimas líneas para algo?
Si, me gustaría aprovechar para dar las gracias.
Gracias a todas las personas que cada día se levantan y aportan su granito de arena a este proyecto. A quienes están detrás de cada llamada, cada implantación, cada formación, cada cliente atendido.
Este proyecto empezó como una idea dibujada en mi cuaderno, junto a mi socio, tomando un café en Madrid. Era solo eso, un dibujo, una conversación, una visión compartida.
Hoy es una realidad porque muchas personas han creído en ella y la han construido día a día.
Nosotros podemos tener inquietudes y empujar, aunque lo que convierte una idea en empresa es el compromiso de la gente que la hace suya.
Y eso, para mí, es lo más importante de todo, por todo GRACIAS EQUIPO.
