En un contexto de recuperación económica y relevo generacional, más de un tercio de las pymes españolas (36,8%) tiene previsto aumentar su plantilla en el primer semestre de 2025. Así lo revela el informe “Impulsando el talento en las pymes españolas”, elaborado por Adecco, que destaca además que el 56,9% de estas empresas mantendrán su plantilla estable, y solo un 6,3% prevé reducirla.
El estudio, basado en una muestra de 622 empresas de entre 1 y 249 empleados, pone de relieve que la gestión del talento, la diversidad generacional y la fidelización serán claves para mantener la competitividad en un mercado laboral cada vez más exigente.
“Captar talento joven es uno de los grandes retos de las pymes. Es necesario crear entornos motivadores y con oportunidades reales de crecimiento”, afirma Juan Francisco Rodríguez, director comercial de Adecco Staffing.
Estabilidad laboral y búsqueda de perfiles técnicos
Aunque la mayoría de las empresas apuesta por la estabilidad en el empleo, existe un interés creciente por perfiles cualificados:
- 47,7% busca personal técnico o especializado
- 29,9% necesita perfiles administrativos u operativos
- 10,9% tiene vacantes directivas
Las previsiones de contratación son especialmente optimistas en Navarra (80%), Cantabria (58,3%), Baleares (53,8%) y Castilla-La Mancha (52,4%). Por sectores, destacan la industria, la construcción, el ámbito IT y el transporte.
La escasez de talento cualificado, principal obstáculo
El 57,2% de las pymes señala la falta de perfiles adecuados como su principal barrera para contratar. Otros factores son:
- Limitación de recursos económicos (30,1%)
- Incertidumbre económica (29,4%)
A la hora de evaluar candidatos, las pymes priorizan:
- Adaptabilidad y actitud positiva (36,8%)
- Formación técnica (34,6%)
- Experiencia previa (28,6%)
Retención del talento: más allá del salario
La fidelización de los equipos se apoya en:
- Un ambiente laboral positivo (38,1%)
- Oportunidades de desarrollo profesional (36,3%)
- Incentivos salariales (25,6%)
“La diferencia entre una pyme que sobrevive y una que prospera está en las personas que la conforman”, destaca Rodríguez.
Gestión intergeneracional: oportunidad aún poco explotada
El informe pone el foco en la convivencia generacional como un recurso clave. No obstante:
- 73,8% reconoce dificultades para atraer talento joven
- 57,1% valora el talento senior, aunque un 20,4% sigue prefiriendo juventud por su adaptabilidad
Las medidas más comunes para fomentar esta colaboración son:
- Actividades de integración (48,6%)
- Políticas laborales adaptadas (35%)
- Programas de mentoría (25,4%)
Sin embargo, un 15% de las pymes no ha implementado ninguna acción específica.
Radiografía regional del talento en las pymes
El estudio destaca diferencias notables entre comunidades:
- Navarra lidera la contratación con un 80% de empresas que prevén incorporar personal
- Asturias se centra en mantener empleo estable (69,6%)
- En el País Vasco y Baleares, la escasez de talento cualificado alcanza el 74,3% y el 69,2% respectivamente
En contraste, regiones como Murcia, La Rioja y Extremadura muestran menos preocupación por el talento y más por la incertidumbre económica.
Conclusiones: talento, formación y cultura empresarial
Según Adecco, las pymes deben adaptarse a un entorno donde el talento marca la diferencia. Algunas claves para 2025:
- Apostar por modelos laborales estables y flexibles
- Valorar y retener tanto el talento joven como senior
- Invertir en formación continua y políticas de bienestar
- Fortalecer la marca empleadora para ser más competitivas
La estrategia de personas será el eje que determinará qué empresas se adaptan al cambio y cuáles se estancan.