Saludos camarada,

Tanto si tu empresa está creciendo, como si piensas que has alcanzado un “punto de equilibrio”… o si te estás estancando, quiero darte tres ideas con las que conseguir lo que es “misión imposible” para muchos: hacer crecer el negocio minimizando el incremento en costes (aumentar tu rentabilidad) SIN perder calidad en el producto o servicio y, por tanto, SIN ralentizar las ventas.

Partimos de la base de que, tanto para aumentar ventas como para evitar convertirte en esclavo de la operativa, necesitas recursos…

.. Personal cualificado para encargarse de diferentes partes del negocio que te roban tiempo, y también para incrementar la cantidad de ventas, producción y atención o servicio a clientes.

Y sabemos que la forma que más fácil viene a la mente es “contratar a alguien”.

El problema es que contratar implica largos y costosos procesos de atracción y selección, formación y preparación del empleado.

Veamos: si todo va bien, el empleado estará rindiendo aceptablemente entre el 3° y el 6° mes desde su incorporación. Encontrar al candidato/a adecuado/a te puede llevar mínimo uno o dos meses.

Claro…tú necesitas el recurso funcionando desde ayer. No para final de año, ¿No?

¿Y si no funciona la persona? Toca despedir. Y despedir es caro. Y encima, volver a empezar el proceso…

A esto, debemos sumar que, si no tienes un departamento de recursos humanos funcional, la labor puede que recaiga en ti.

Más estrés, y te distrae de otras actividades vitales que sí debes acometer personalmente. Te vuelve ineficiente y te sobrecarga.

Para hacer frente a esto, las tres ideas:

1. Analiza el área funcional en crecimiento y estudia qué necesitas realmente. Observa primero los recursos existentes: ¿puede q solucionarse definiendo los roles de forma diferente y aprovechando empleados que ya están en plantilla? Si aún así hay que ampliar…
2. Subcontrata servicios especialistas. Agencias y autónomos independientes. Contrato de prestación de servicios, capacitados ya para asumir el trabajo de forma inmediata, y sin ataduras contractuales de despidos e historias. Y, en cualquier caso…
3. Crea procedimientos de adquisición, fidelización y formación de talento, de terminación de relación laboral, y también los que determinen cómo trabajarás con medios externalizados.

Y, si necesitas ayuda para estas tareas o no sabes cómo, habemos especialistas a los que es fácil encontrar y contratar, que podemos acelerarte para conseguir el objetivo.

Brindo por tus éxitos y crecimiento.

Hasta la próxima.

La entrada Tres ideas para superar la crisis de talento se publicó primero en PYMES MAGAZINE.