Lorenzo Amor, presidente de ATA y vicepresidente de la CEOE, ha advertido a través de sus redes sociales de que la situación sigue siendo crítica para miles de autónomos, que aún enfrentan cortes de Internet, problemas de transporte y líneas telefónicas caídas.

Impacto inmediato y consecuencias aún por calcular

“En una primera aproximación estimamos unas pérdidas de 1.300 millones de euros entre los autónomos, con una especial incidencia en comercio y hostelería. Habrá que ver en los próximos días para un cálculo más ajustado el impacto en la mercadería por falta de frío en muchos locales y actividades que han estado hasta 20 horas sin electricidad”, ha declarado Amor en su cuenta oficial.

Desde la ATA se ha reclamado transparencia y responsabilidades por un apagón que ha supuesto pérdidas millonarias para la economía española, en especial para los pequeños negocios.

Autónomos, los grandes damnificados

Más allá de los datos económicos, el apagón ha evidenciado la fragilidad de muchas estructuras de soporte para los trabajadores por cuenta propia. Según ATA, buena parte del tejido productivo ha quedado paralizado sin sistemas informáticos, sin ventas online, sin TPVs y sin posibilidad de atención al cliente.

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El auge de los eventos deportivos en Sevilla

El foro ‘Una alianza de éxito’, organizado por ASET en el Cartuja Center CITE, reunió a más de 100 profesionales del sector turístico. Durante la jornada, se destacó el papel del fútbol como motor de la economía local. Jorge Robles del Salto, presidente de ASET, señaló que esta es la décima edición del foro y que la asociación, formada por más de 130 empresas, trabaja para mejorar la experiencia de los visitantes que llegan a Sevilla atraídos por eventos deportivos de primer nivel.

Más de 150.000 visitantes por evento

La última edición de la Copa del Rey atrajo a más de 150.000 visitantes a la ciudad. Los hoteles colgaron el cartel de completo y el aeropuerto operó durante 24 horas para dar respuesta a la alta demanda. Además, los espacios museísticos del Sevilla FC y del Real Betis reciben cada año cerca de 200.000 visitantes, cifra que se incrementará con las futuras remodelaciones de ambos estadios.

Inversión pública con gran retorno

La inversión del Ayuntamiento de Sevilla para acoger la final fue de 1,5 millones de euros. Según ASET, este gasto está más que justificado por el retorno económico y la visibilidad internacional lograda. Representantes de Contursa, RFEF, Sevilla FC y Real Betis coincidieron en que el turismo deportivo debe seguir siendo una prioridad estratégica para la ciudad.

Sevilla como destino deportivo consolidado

“El deporte es una herramienta de promoción turística con un gran potencial”, afirmó Robles del Salto. ASET continuará trabajando para posicionar a Sevilla como un destino referente en la celebración de grandes competiciones deportivas. Con el respaldo institucional y empresarial, los eventos deportivos en Sevilla seguirán impulsando su economía y consolidando su imagen internacional.

Si te interesa el deporte, no olvides visitar nuestros últimos contenidos sobre consejos deportivos.

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Las calles se llenan de incienso, de silencio y de aplausos. Suena el redoble de un tambor, avanza un trono entre la emoción de miles de personas. No hay duda: es Semana Santa en Málaga. Una celebración que va mucho más allá de lo religioso. Es un fenómeno cultural, turístico y económico que cada año transforma la ciudad y moviliza a miles de personas. En este reportaje te contamos por qué la Semana Santa malagueña no solo emociona: también genera empleo, impulsa al comercio local y proyecta la imagen de Málaga al mundo.

La Semana Santa de Málaga tiene raíces profundas. Sus primeras cofradías nacen en la Edad Media, aunque es en los siglos XVII y XVIII cuando comienzan a consolidarse los desfiles procesionales tal y como los conocemos. A lo largo de los siglos, ha sobrevivido a guerras, crisis y transformaciones sociales, manteniendo intacto su espíritu de pueblo.

La Agrupación de Cofradías de Semana Santa de Málaga, fundada en 1921, juega un papel fundamental en la organización, coordinación y promoción de los desfiles procesionales que, cada año, recorren las calles del centro histórico. Desde el Domingo de Ramos hasta el Domingo de Resurrección, más de 40 hermandades procesionan sus imágenes con un cuidado extremo por el arte, la estética y la tradición.

La Semana Santa malagueña tiene identidad propia. Aquí los tronos no se llevan a hombros como en otras ciudades andaluzas, sino sobre los hombros de decenas de hombres y mujeres de trono que los alzan como si fueran monumentos vivos. Algunos tronos superan los 5.000 kilos y son auténticas joyas del arte sacro.

Cada día, la ciudad vive momentos únicos:

• La salida del Cristo de la Buena Muerte acompañado por la Legión, el Jueves Santo, es uno de los actos más esperados.
• El Cautivo, apodado “el Señor de Málaga”, recorre la ciudad el Lunes Santo entre un mar de devotos.
• La imponente Virgen de la Esperanza transita el Viernes Santo sobre uno de los tronos más grandes de España.
• El Santo Sepulcro cierra la semana con solemnidad el Sábado Santo.

Todo en Málaga en esos días huele, suena y se siente a Semana Santa.

Además, la Semana Santa de Málaga es uno de los mayores atractivos turísticos de la ciudad. Atrae a visitantes nacionales e internacionales que buscan no solo vivir la experiencia religiosa, sino también disfrutar de la cultura, la gastronomía y el carácter acogedor de la ciudad.

Según datos del Ayuntamiento y Turismo Costa del Sol, en los últimos años, la ocupación hotelera durante la Semana Santa ha superado el 90 % en la capital, con picos del 100 % en Jueves y Viernes Santo. Málaga se llena de turistas procedentes de Francia, Reino Unido, Alemania y de múltiples provincias españolas, como Madrid, Barcelona o Sevilla.

Además, la oferta gastronómica local vive una auténtica ebullición. Restaurantes, bares y terrazas trabajan a pleno rendimiento, con menús especiales de Cuaresma y tapas tradicionales como el bacalao con tomate, los garbanzos con espinacas o las torrijas. Las reservas se multiplican y los servicios de delivery y comida para llevar también experimentan picos de actividad.

La hostelería, el comercio local, el transporte urbano y los servicios turísticos (guías, rutas cofrades, visitas culturales) se ven beneficiados directamente, generando empleo temporal y dinamizando la economía local.

El impacto económico: más de 40 millones de euros

La Semana Santa no es solo una cita religiosa o cultural. Es también un evento económico de primer orden. Según estimaciones recientes de la Confederación de Empresarios de Málaga (CEM), el impacto económico directo e indirecto de la Semana Santa supera los 40 millones de euros cada año.

Este dato engloba no solo el turismo, sino también la actividad generada por las propias cofradías, que invierten en flores, velas, bordados, música, restauraciones y seguridad. Las bandas de música, muchas de ellas procedentes de otras provincias, suponen también una fuente de ingresos y empleo.

A esto se suma el gasto en sillas y palcos (gestionados por la Agrupación), el alquiler de balcones, la venta de merchandising cofrade, y toda la logística que rodea a los días grandes: imprentas, diseño gráfico, mantenimiento de tronos, carpintería, iluminación…

En resumen, una Semana Santa que no solo emociona, también impulsa. Imagineros, bordadores, orfebres, floristas, cereros, sastres, músicos, fotógrafos, artesanos… La Semana Santa da vida a toda una red de oficios tradicionales que se mantienen vivos gracias al fervor cofrade.

Talleres familiares que trabajan durante meses preparando cada detalle: desde la restauración de una imagen hasta la confección de un nuevo manto, pasando por los varales de los tronos o la carpintería artística. Málaga mantiene viva una economía creativa ligada a su identidad cultural.

Y más allá de la artesanía, muchas pequeñas y medianas empresas de la ciudad encuentran en la Semana Santa una oportunidad para darse a conocer, fidelizar clientes o lanzar campañas específicas.

Uno de los aspectos más humanos de la Semana Santa es el compromiso social que genera. Miles de malagueños participan cada año como nazarenos, portadores, acólitos, músicos, camareras o personal de organización. La mayoría lo hace de manera voluntaria, como acto de fe, devoción o tradición familiar.

Las hermandades trabajan durante todo el año en actividades solidarias, formativas y asistenciales. Campañas de recogida de alimentos, atención a mayores, apoyo escolar, donaciones… La dimensión social de las cofradías muchas veces pasa desapercibida, pero es tan importante como la estética o la liturgia.

También hay un relevo generacional garantizado. Cada vez más jóvenes se suman a las hermandades, lo que garantiza que la tradición se mantenga, se modernice y evolucione con los tiempos.

Un escaparate internacional para Málaga

En términos de promoción de ciudad, la Semana Santa es una plataforma de visibilidad inmejorable. Las retransmisiones en directo por televisión, la cobertura en medios nacionales e internacionales, y la viralización de momentos únicos en redes sociales convierten a Málaga en foco durante toda la semana.

Turismo Costa del Sol, junto al Ayuntamiento y la Junta de Andalucía, llevan años trabajando en la promoción de la Semana Santa como reclamo turístico y como elemento diferenciador frente a otras capitales andaluzas. Y los resultados están ahí: Málaga se posiciona como un destino que aúna sol, cultura, gastronomía y tradición religiosa.

Además, la ciudad ha sabido integrar la oferta cofrade en su estrategia de marca: rutas culturales, visitas guiadas, experiencias gastronómicas y paquetes turísticos que permiten vivir la Semana Santa desde dentro.

La Semana Santa de Málaga es emoción, sí. Es arte, fe, luz y música. Pero también es trabajo, comercio, dinamismo, ciudad en movimiento. Durante una semana, Málaga se transforma. Se llena de voces, de imágenes, de tradiciones. Pero también de oportunidades.

Y es ahí donde entra la clave de su grandeza: en que sabe emocionar y generar valor al mismo tiempo. Sabe cuidar sus raíces mientras impulsa el presente. Sabe mirar al cielo sin olvidar lo que pisa.

Málaga, en Semana Santa, no solo reza. También crece, abraza, inspira y se proyecta al mundo como lo que es: una ciudad que no solo vive su tradición, la convierte en motor de futuro.

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La celebración de la procesión de clausura del II Congreso Internacional de Hermandades y Piedad Popular en Sevilla ha generado un intenso debate en la ciudad.

Mientras que algunos informes destacan un impacto económico positivo, estimado en 54 millones de euros, la Asociación de Hosteleros de Sevilla (AHSP) ha expresado su desacuerdo con los resultados del estudio, argumentando que no se han considerado las pérdidas sufridas por el sector hostelero.

Un evento con impacto desigual

Según la AHSP, la gestión del evento tuvo consecuencias económicas negativas para más de un centenar de establecimientos, que se vieron obligados a cerrar durante una de las fechas de mayor afluencia del año: el puente de la Inmaculada.

«El éxito de algunos no puede significar la reducción a cero de ingresos para aquellos a los que no se les permitió trabajar», afirma la asociación en su comunicado oficial, señalando que no fueron consultados para la realización del estudio económico.

Limitaciones de última hora y cancelaciones masivas

Uno de los puntos más polémicos ha sido la planificación del evento.

La AHSP sostiene que las previsiones utilizadas para la organización fueron irreales, lo que llevó a restricciones inesperadas anunciadas solo tres días antes de la Magna.

Como consecuencia, muchos negocios tuvieron que:

• Cancelar pedidos de productos, lo que generó pérdidas económicas.
• Reducir personal temporal, afectando a empleados del sector.
• Afrontar la pérdida de reservas, en un puente clave para la hostelería sevillana.

Además, la prohibición de la actividad comercial en determinadas zonas de la ciudad provocó el cierre forzado de numerosos bares y restaurantes, impactando gravemente en pequeños y medianos empresarios.

La necesidad de un análisis más inclusivo

Si bien la AHSP reconoce el potencial económico de eventos como la Magna, considera que el estudio presentado solo refleja la visión de un sector y no la realidad completa de la ciudad.

La asociación insiste en que los informes de impacto económico deben incluir todas las perspectivas, especialmente aquellas de los sectores más afectados.

Una reflexión sobre la gestión de eventos en Sevilla

La polémica sigue abierta y plantea una reflexión sobre la gestión de futuros eventos de gran magnitud en Sevilla.

Es fundamental garantizar que los beneficios se repartan equitativamente y que las pérdidas de algunos sectores no sean ignoradas en favor de los éxitos de otros.

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Este evento no solo ha reafirmado a la capital andaluza como epicentro de la religiosidad popular, sino que también ha supuesto un impulso clave para sectores estratégicos como el turismo, la hostelería y el comercio local.

Organizado por el Consejo General de Hermandades y Cofradías de Sevilla, en colaboración con la Archidiócesis de Sevilla y el Ayuntamiento, la procesión extraordinaria ha movilizado una inversión significativa en infraestructura, seguridad y servicios, consolidándose como uno de los acontecimientos más relevantes del calendario cultural y religioso.

Un impacto económico de gran alcance

El análisis del impacto económico se ha basado en tres tipos de efectos: directo, indirecto e inducido, utilizando metodologías contrastadas y fuentes oficiales.

• Impacto directo: 8,6 millones de euros derivados de la inversión de las entidades organizadoras, incluyendo gastos en infraestructuras, seguridad, operativos, personal, comunicación y venta de sillas para el evento.
• Impacto indirecto: 13,8 millones de euros procedentes del gasto de los asistentes en sectores como hostelería, alojamiento, transporte, comercio y servicios turísticos. Los datos han sido recopilados a partir de encuestas y fuentes oficiales como el Instituto Nacional de Estadística (INE) y la Asociación de Hoteles de Sevilla y Provincia.
• Impacto inducido: 31,3 millones de euros, reflejando el efecto de arrastre del evento en la economía local y regional, incluyendo la generación de ingresos en negocios, empleo y consumo adicional en la ciudad. La estimación se ha realizado mediante el modelo input-output del Instituto de Estadística y Cartografía de Andalucía.

Una multitudinaria participación con fuerte raíz local

La procesión atrajo a casi 700.000 personas, consolidándose como uno de los eventos religiosos más importantes de España. Según los datos analizados:

• El 85 % de los asistentes fueron locales, procedentes de Sevilla y su provincia, lo que reafirma el arraigo cultural del evento.
• El 15 % restante provino de otras partes de España y del extranjero, destacando el creciente interés por el turismo religioso y cultural en la ciudad.

Proyección internacional y repercusión mediática

El evento no solo tuvo un impacto local, sino que también traspasó fronteras gracias a una extensa cobertura mediática.

La retransmisión televisiva permitió que millones de personas en el mundo conocieran la riqueza patrimonial y devocional de Sevilla, reforzando su imagen como referente del turismo religioso.

Además, la presencia de representantes del Vaticano y de hermandades internacionales consolidó la importancia del congreso como un evento de alcance global.

Sevilla, capital de grandes eventos

Más allá del impacto económico inmediato, la Procesión de Clausura del II Congreso Internacional de Hermandades y Piedad Popular ha demostrado la capacidad de Sevilla para organizar eventos de gran magnitud.

La masiva participación ciudadana y la repercusión internacional han reforzado su posición como ciudad clave en la organización de celebraciones culturales y religiosas.

Este éxito deja abierta la puerta a futuras oportunidades de desarrollo turístico y económico, consolidando a Sevilla como símbolo universal de tradición, arte y espiritualidad.

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Resultados destacados de 2024:

• Más de 400 eventos captados, generando un impacto económico superior a 150 millones de euros, lo que representa un crecimiento del 18% respecto al año anterior.
• 90 acciones promocionales realizadas en mercados estratégicos como Alemania, Francia y Marruecos, atendiendo presencialmente a más de 2.700 compradores.
• 40 fam trips y visitas de inspección para mostrar las capacidades de Sevilla como destino MICE.
• Captación de eventos destacados como el AEGVE International Summit, con 250 profesionales, y el Training and Networking ICCA Iberian Chapter, con 40 participantes de España y Portugal.

Impulso empresarial y asociativo:
Este año, el SCCB ha incorporado 21 nuevas empresas asociadas, alcanzando más de 170 miembros que trabajan en conjunto para fortalecer la competitividad de Sevilla como destino MICE. Además, se logró una colaboración empresarial inédita, con aportaciones en especie valoradas en 1,2 millones de euros, que respaldaron la promoción de eventos y la proyección internacional de Sevilla.

Perspectivas para 2025:
La estrategia para el próximo año busca mantener la tendencia de crecimiento, fortaleciendo alianzas locales y continuando con campañas promocionales en mercados clave. El SCCB se posiciona como un motor esencial para el desarrollo económico y turístico de la ciudad.

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