Solo el 60% de los Comités de Dirección cuenta con mujeres

La VIII Edición Fintech Women Network, elaborada por la Fundación AEFI, pone de relieve que actualmente solo el 60% de los Comités de Dirección cuentan con mujeres entre sus miembros.

Este dato refleja el reto de consolidar la progresión del talento femenino hacia posiciones estratégicas dentro del sector fintech.

Con motivo del 8-M, Día Internacional de la Mujer, Dojo, proveedor de herramientas y tecnología de pagos, ha identificado cinco claves para fomentar el liderazgo femenino en la alta dirección fintech.

Visibilidad estratégica del talento femenino

Dar protagonismo a mujeres expertas en eventos internacionales, foros sectoriales y encuentros mediáticos fortalece su posicionamiento como referentes del mundo fintech.

Esta visibilidad genera un efecto aspiracional y mejora la percepción interna sobre su capacidad para asumir roles de decisión. Además, permite que proyectos y logros sean reconocidos por partners, clientes y otros stakeholders del ecosistema.

Formación y desarrollo orientados al liderazgo

Complementar los programas técnicos con planes de carrera personalizados y mentorías ejecutivas prepara a las profesionales para asumir responsabilidades estratégicas.

La formación en liderazgo, gestión de equipos y toma de decisiones contribuye a crear un pipeline interno de futuras directivas y a reducir la brecha existente en el Comité de Dirección.

Acceso a proyectos de alto impacto

Garantizar la participación de las profesionales en iniciativas críticas del negocio es fundamental para desarrollar su talento y evitar el estancamiento en roles de soporte.

Su implicación en proyectos vinculados al crecimiento y expansión refuerza su visibilidad interna y consolida su trayectoria hacia puestos de mayor responsabilidad.

Procesos de promoción con objetivos medibles

Establecer criterios claros, evaluaciones transparentes y objetivos medibles permite reducir sesgos y avanzar hacia una igualdad real.

La implantación de métricas de diversidad en la parte más elevada del organigrama facilita la identificación de obstáculos y el ajuste de políticas de desarrollo.

Cultura corporativa abierta

Impulsar un liderazgo horizontal y promover marcos de diálogo entre distintos roles genera un entorno que favorece el impacto del talento femenino en la operación diaria.

La participación en hubs internos, sesiones de brainstorming y espacios colaborativos favorece la consolidación de su autoridad dentro de la organización.

En palabras de Alicia Gómez, directora de Recursos Humanos de Dojo, impulsar el liderazgo femenino en fintech “es una cuestión de equidad que potencia la innovación, la competitividad y el crecimiento del ecosistema”.

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