Mayte, antes de hablar de empresa y liderazgo, ¿cuéntanos un poco sobre ti? 

Soy una persona inquieta, trabajadora y muy orientada a la acción. Siempre he tenido una mezcla de curiosidad y determinación que me ha llevado a buscar caminos poco habituales, a no conformarme con lo establecido y a apostar por proyectos que me reten de verdad. Me considero alguien cercano, con los pies en la tierra, pero con una visión clara de hacia dónde quiero avanzar. Y, sobre todo, alguien que cree profundamente en el valor del esfuerzo, la honestidad y el trabajo bien hecho. 

Tu sector no es habitual para mujeres empresarias. ¿Qué te llevó a dedicarte a los trabajos en altura y qué te enganchó de este ámbito? 

Llegué a los trabajos verticales y en altura casi por intuición, atraída por un sector que combina técnica, precisión y un componente humano muy fuerte. Me enganchó la idea de trabajar en entornos complejos, donde cada decisión importa y donde la seguridad y la profesionalidad no son opcionales. También me motivó demostrar que las mujeres podemos liderar con solvencia en sectores tradicionalmente masculinos, aportando una mirada distinta y complementaria. Lo que me atrapó definitivamente fue la sensación de estar construyendo algo útil, tangible y necesario. 

¿Recuerdas el momento en el que fuiste consciente de que estabas construyendo algo propio y sólido? 

Sí, fue cuando empecé a ver que los clientes no solo confiaban en nuestro trabajo, sino que nos recomendaban. Ese punto en el que la empresa deja de depender únicamente de tu empuje personal y empieza a sostenerse por la calidad del servicio, por la reputación y por el compromiso del equipo. Ahí entendí que ANKLA2 no era un proyecto temporal, sino una empresa con identidad propia. 

Emprender implica tomar decisiones complejas. ¿Cuál ha sido la más difícil de tu trayectoria empresarial? 

La decisión más difícil fue apostar por crecer cuando aún no tenía todas las certezas.  Ampliar equipo, invertir en formación, asumir proyectos más grandes… todo eso implica riesgo. Pero también fue la decisión más necesaria. Elegir avanzar, incluso con dudas, es parte de emprender. Y hacerlo sin perder la esencia ni la calidad ha sido un reto constante.

¿Qué has tenido que aprender —y desaprender— para liderar una empresa en un sector tan técnico y exigente? 

He tenido que aprender a delegar de verdad, a confiar en el criterio técnico de mi equipo y a entender que liderar no es saberlo todo, sino rodearte de los mejores, y gracias a mi socio y hermano Alvaro Naranjo, estoy con lo mejor. Y he tenido que desaprender la idea de que el control absoluto es sinónimo de seguridad. En un sector como este, la seguridad se construye con procedimientos, con formación y con cultura, no con supervisión obsesiva. También he desaprendido la necesidad de demostrar constantemente que “puedo con todo”; ahora sé que pedir apoyo también es liderazgo. 

¿Crees que el liderazgo femenino aporta una mirada diferente en sectores técnicos e industriales? 

Creo que aporta una mirada complementaria y muy valiosa. Las mujeres solemos poner más foco en la comunicación, en la prevención, en la escucha activa y en la gestión emocional de los equipos. En sectores técnicos, donde a veces prima lo operativo sobre lo humano, esta perspectiva equilibra y mejora los resultados. No se trata de liderar “mejor”, sino de liderar “diferente”, y esa diversidad es una fortaleza. 

¿Cómo nace ANKLA2 – Verticalia Trabajos en Altura y con qué propósito claro desde el inicio? 

Verticalia Trabajo en Altura, SL es la denominación fiscal, me gusta más ANKLA2 que es nuestra marca desde hace 28 años, nace de la necesidad de ofrecer un servicio altamente profesionalizado en un sector donde la seguridad y la calidad no pueden improvisarse. Desde el inicio tuve claro que quería crear una empresa que combinara técnica, rigor y humanidad. El propósito siempre fue el mismo: hacer trabajos en altura y verticales, con excelencia, cuidando tanto al cliente como al equipo, y construyendo una reputación basada en la confianza. 

Los trabajos en altura requieren precisión, seguridad y confianza. ¿Cuáles son los valores que sostienen el día a día de ANKLA2? 

Nuestros valores son claros. Seguridad como principio innegociable.  Profesionalidad en cada detalle, desde la planificación hasta la ejecución.  Responsabilidad con el cliente, con el equipo y con el entorno. Transparencia en la comunicación y en la toma de decisiones. Compromiso con la mejora continua y la formación. Estos valores no están en un cartel, se viven en cada proyecto. 

¿Qué diferencia a vuestra empresa frente a otras del sector? 

La diferencia está en la combinación de tres elementos: un equipo altamente cualificado y en formación constante; una cultura preventiva real, no solo documental; una atención al cliente basada en la claridad, la cercanía y la confianza. 

No buscamos ser los más grandes, sino los más fiables. Y eso se nota en cómo trabajamos y en cómo nos perciben quienes confían en nosotros. 

En trabajos verticales y en altura, la seguridad no es negociable. ¿Cómo se construye una verdadera cultura preventiva dentro de una empresa? 

Se construye desde el ejemplo, desde la coherencia y desde la repetición. La prevención no es un trámite, es una actitud. Implica formar, supervisar, corregir y volver a formar. Implica que cada persona entienda que su seguridad y la de sus compañeros dependen de su comportamiento. Y, sobre todo, implica que la dirección esté comprometida de verdad, no solo en papel. 

¿Cómo se gestiona el crecimiento de una empresa sin perder el control ni la calidad del servicio? 

Con procesos claros, con un equipo preparado y con una visión a largo plazo. Crecer no es sumar proyectos sin más; es asegurarte de que cada paso está respaldado por estructura, recursos y personas capaces. También es saber decir “no” cuando un proyecto compromete la calidad o la seguridad. El crecimiento sostenible es el único crecimiento que merece la pena. 

¿Qué papel juegan la formación continua y la innovación en un sector como el vuestro? 

Son fundamentales. La formación continua garantiza que el equipo esté preparado para cualquier situación y que la seguridad sea real. La innovación nos permite trabajar de forma más eficiente, más segura y con mejores resultados. En un sector tan técnico, quedarse quieto es quedarse atrás. Por eso invertimos en aprender, en mejorar y en incorporar nuevas tecnologías y métodos de trabajo.

¿En qué momento se encuentra actualmente ANKLA2 como empresa? 

ANKLA2 está en un momento de madurez y expansión responsable. Hemos consolidado nuestra reputación, contamos con un equipo fuerte y estamos preparados para asumir nuevos retos sin perder nuestra esencia. Estamos creciendo, sí, pero con la misma filosofía que nos ha traído hasta aquí: calidad, seguridad y compromiso. 

¿Qué retos te ilusionan especialmente en esta etapa? 

Me ilusiona especialmente enfrentar retos que combinan crecimiento, transformación y propósito. Estoy en un momento en el que quiero consolidar lo construido, pero también abrir espacio para nuevas líneas de negocio, nuevas formas de trabajar y nuevas alianzas. Me mueve todo aquello que me obliga a aprender, a cuestionarme y a evolucionar: desde integrar tecnologías que potencien la eficiencia y la creatividad, hasta escalar proyectos que ya han demostrado su valor y llevarlos a un nivel más ambicioso. 

También me entusiasma el reto humano: formar equipos más autónomos, más diversos y más preparados, y crear entornos donde la gente pueda desarrollarse de verdad. Creo que el crecimiento empresarial solo tiene sentido si va acompañado de crecimiento personal y colectivo.

En esta etapa, lo que más me ilusiona es sentir que cada decisión puede abrir un camino nuevo, y que tengo la madurez y la energía para recorrerlo con determinación. 

Para cerrar esta entrevista, me gustaría saber cuándo alguien lea estas líneas dentro de unos años, ¿qué te gustaría que entendiera sobre Mayte Naranjo como empresaria y como persona? 

Me gustaría que entendiera que soy una empresaria que construye desde la coherencia, que toma decisiones difíciles sin perder de vista sus valores y que apuesta por proyectos que aportan algo real, no solo resultados. Que me mueve la visión, pero también la responsabilidad de hacer las cosas bien.

Como persona, me gustaría que vieran a alguien cercana, perseverante y honesta, que no teme reinventarse y que entiende el éxito como un equilibrio entre ambición y humanidad. Alguien que escucha, que aprende y que no olvida que detrás de cada logro hay personas, historias y esfuerzo compartido.

Si dentro de unos años estas palabras transmiten que he sido capaz de crecer sin perder mi esencia, y de inspirar a otros a hacer lo mismo, entonces habrán cumplido su propósito.

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