Los motores de búsqueda ya no sólo muestran enlaces y las redes sociales derivan menos tráfico. Los asistentes de inteligencia artificial se dedican a responder, filtrar, resumir y hasta a decidir. Para el usuario, la experiencia se ha hecho más cómoda mientras para las marcas, el terreno de juego se ha vuelto más complejo.

Hoy, una parte creciente de las decisiones ocurre antes de que el usuario visite una web. Un resumen de IA, una recomendación automática, una lista generada por un asistente pueden determinar qué marcas entran en consideración… Y cuáles desaparecen sin que nadie llegue a hacer clic.

Este es el verdadero cambio: la influencia se está desplazando hacia capas que el usuario no ve. Algoritmos, modelos de lenguaje y sistemas de recomendación están actuando como nuevos intermediarios, que no funcionan con eslóganes ni con creatividad emocional, sino con datos, señales de confianza, autoridad y coherencia digital.

Durante años, optimizamos para atraer clics. Ahora tenemos que optimizar para ser elegidos antes del clic. Hay que modificar la estrategia ya que posicionamiento ya no se juega solo en la SERP, sino en cómo los sistemas interpretan quién eres, qué ofreces y si eres una opción fiable para recomendar.

Hemos hablado anteriormente del GEO, ese SEO semántico con datos estructurados y basado en reputación digital. Pues bien, no es una moda técnica, es una capa de influencia y si tu marca no logra aparecer correctamente, está perdiendo visibilidad en el “mercado”.

Paradójicamente, este nuevo escenario nos devuelve a un terreno muy clásico: la confianza. Antes, la marca servía para reducir la incertidumbre del consumidor frente a la estantería. Hoy, también reduce la incertidumbre del algoritmo frente a miles de opciones similares.

Ahora, aunque el clic, no desaparece, su rol ha cambiado, convirtiéndose en la consecuencia y no en el objetivo. Esto también conlleva una modificación en la forma de medir el éxito, pasando por menciones y páginas citadas dentro del terreno de las IAs. Y tu empresa ¿está preparada para ser mencionada?

Cualquier cosa, aquí me tenéis.

La entrada La era de la influencia invisible en marketing digital se publicó primero en PYMES MAGAZINE.

Empresarios, profesionales y expertos en innovación y tecnología se han dado cita en Málaga para analizar el valor estratégico de la inteligencia artificial en el ámbito empresarial. La Confederación de Empresarios de Málaga (CEM) y CaixaBank han celebrado la jornada De la innovación estratégica al mercado el valor empresarial de la IA, un encuentro orientado a impulsar el uso real y aplicado de esta tecnología en el tejido productivo.

El evento, celebrado en el Centre Pompidou Málaga, ha reunido a más de un centenar de representantes empresariales, expertos en innovación y tecnología y profesionales del ámbito académico, consolidando a la ciudad como referente nacional en innovación y transformación digital.

Impulsar la IA en pymes y autónomos

La jornada se enmarca en el convenio de colaboración Empresas para la próxima generación, suscrito por CEM y CaixaBank, una iniciativa orientada a impulsar la transformación, el crecimiento y la competitividad del tejido empresarial malagueño a través del acceso al conocimiento, la innovación y las nuevas tecnologías.

El presidente de CEM, Javier González de Lara, ha subrayado que la inteligencia artificial ya no es una cuestión de futuro, sino una realidad que está transformando la forma en que las empresas hacen negocios. En este sentido, ha destacado que aquellas organizaciones que integran la IA de manera estratégica mejoran su eficiencia, toman mejores decisiones y refuerzan su capacidad para competir en mercados cada vez más exigentes.

González de Lara ha señalado que encuentros como este buscan acercar la inteligencia artificial al tejido empresarial desde una perspectiva realista y aplicada, especialmente a pymes y profesionales, recordando que innovar es imprescindible para competir en un entorno globalizado.

La empresa como motor de innovación

Por su parte, Juan Ignacio Zafra, director territorial de Andalucía de CaixaBank, ha puesto el foco en el papel clave de la empresa como motor de innovación y en la necesidad de reforzar la colaboración con los centros de conocimiento en un contexto marcado por la aceleración tecnológica y la irrupción de la inteligencia artificial.

Zafra ha destacado la importancia de la velocidad de adopción de la tecnología y la consolidación de un modelo de liderazgo humanista, con las personas en el centro, señalando que la gran revolución de la IA llegará cuando las empresas consigan integrarla plenamente en su modelo de negocio.

Ponencias y experiencias prácticas

La primera ponencia de la jornada, El valor de la innovación en la competitividad de las empresas, ha sido impartida por Sandra Figaredo, vicepresidenta de la Comisión de Estrategia Digital de AMETIC, quien ha abordado la innovación estratégica como factor clave para el crecimiento y la sostenibilidad empresarial.

Posteriormente, Daniel Martínez, AI Oncology Researcher y CEO de Esemed Healthcare, ha ofrecido la ponencia De la teoría a los resultados cómo integrar IA en las pymes, centrada en la incorporación progresiva y eficaz de la inteligencia artificial en la gestión empresarial, destacando la importancia del cambio en las personas, la tecnología y la mentalidad de negocio.

Mesa redonda sobre resultados reales

La jornada ha concluido con la mesa redonda IA que ya impulsa resultados, moderada por Félix Infante, responsable de Servicios a Empresas de CEM, y en la que han participado Álvaro Calle, Data Scientist y AI Engineering en Future Connections; José Ignacio Peláez, catedrático de inteligencia artificial de la Universidad de Málaga y subdirector de CISA; y José Antonio Bravo, responsable nacional de la vertical Sanidad en Sopra Steria.

Durante el debate se han compartido experiencias reales de aplicación de la inteligencia artificial en distintos ámbitos empresariales, analizando retos, oportunidades y aprendizajes derivados de su implantación.

El encuentro, conducido por Pedro Navarro, director del Centro de Empresas DayOne Andalucía de CaixaBank, ha vuelto a poner de relieve el posicionamiento de Málaga como ecosistema clave de innovación, desarrollo tecnológico y transformación digital.

La entrada CEM y CaixaBank analizan en Málaga el valor estratégico de la inteligencia artificial para las empresas se publicó primero en PYMES MAGAZINE.

Presentación de los premios en Madrid

The Game Changers Lab celebró el acto de presentación de los Game Changers Spain Awards en el Espacio Cultural Serrería Belga de Madrid. El encuentro reunió a unos ochenta directivos y líderes de innovación, tecnología y transformación digital. Bajo el lema Mensajeros del futuro, antorchas del progreso humano, el evento buscó tomar el pulso al ecosistema actual de innovación en España, reconocer a referentes del cambio y perfiles emergentes comprometidos con el progreso humano, e impulsar la colaboración entre los sectores privado, público, científico y social.

José Monteiro, CEO de The Game Changers Lab, señaló que este ecosistema tiene la vocación de colaborar y conectar los puntos del cambio, pero que el capital de conocimiento no tiene sentido si no se traduce en acciones. Por eso, estos premios pretenden reconocer la colaboración entre empresas y también el liderazgo e inspiración dentro de las compañías.

Categorías y enfoque de los galardones

Los galardones reconocerán los proyectos que mejor respondan a los grandes desafíos del progreso digital en ámbitos como la inteligencia artificial, los datos, la ciberseguridad, la experiencia de cliente o la transformación organizativa. Invitan a la comunidad a convertirse en protagonista activa del cambio. Las trece categorías incluyen premios al mérito y premios por retos, propuestos por la comunidad y votados por el Steering Committee de The Game Changers Lab, formado por líderes de innovación y cambio.

Cada premio forma parte del universo Game Changers, como constelación simbólica o misión colaborativa, y refleja una energía esencial del progreso: el legado, la disrupción, el liderazgo, el servicio, la colaboración, el conocimiento y la humanidad.

Premios honoríficos a Sebas Muriel y Juan Parra

Uno de los momentos centrales del evento fue la entrega de los premios honoríficos, que recayeron en Sebas Muriel, Chief Digital Officer de Telefónica, y Juan Parra, presidente de DXC Technology Europe. Muriel es, desde abril de 2025, Chief Digital Officer del Grupo Telefónica y forma parte del Comité Ejecutivo; lidera la estrategia de innovación, datos, plataformas y nuevos productos y servicios digitales. Parra ha sido el responsable del desarrollo en Europa de la estrategia de crecimiento de DXC Technology, construyendo y consolidando las relaciones con clientes o estrategias de lanzamiento al mercado; cuenta con más de 20 años de experiencia en Tecnología de la Información y la industria de las Telecomunicaciones.

Claves de liderazgo compartidas

Durante su participación, Sebas Muriel y Juan Parra compartieron sus claves de liderazgo, innovación y visión de futuro. Muriel indicó que elegir un equipo supone complementarse, no solo en los skills técnicos sino en la forma de ser. En las grandes organizaciones, más allá del organigrama, es relevante saber quién puede ayudar a mover un proyecto, quién puede proporcionar una información valiosa para tomar decisiones, qué teclas tocar dentro de la compañía, y que esa lectura no la puede ni la podrá hacer una IA. Parra destacó que el rol más difícil de un líder es determinar la velocidad a la que se debe llevar al equipo para que sea suficientemente rápido para que avance, pero no tanto para que alguien se quede atrás. Esto se aprende con el tiempo y varía en función del puesto. Los resultados son importantes, pero es clave tener la ambición de ayudar a la gente y haber mejorado la forma de hacer negocios.

Ambos coincidieron en la necesidad de abordar la transformación digital actual desde una mirada estratégica, ética y profundamente humana, donde la tecnología esté al servicio de las personas y del propósito de las organizaciones. Muriel concluyó que en apenas cinco años ya no se hablará de B2B o B2C, sino que todo lo liderará el B2A (Agentes de IA).

Conversación sobre colaboración tecnológica

En la jornada hubo espacio para una conversación entre Javier Mallo, CIO de Carrefour, e Isaac Cantalejo, Managing Director de Netmind, empresa del grupo BTS. Mallo expuso las claves que debe tener una colaboración tecnológica: lo que valora es, en este orden, que ahorre tiempo, que haya calidad en la entrega y que tenga un coste razonable. Cantalejo declaró que en BTS-Netmind tienen una cultura de cliente y de innovación fuerte. Las pequeñas compañías son ágiles y tienen soluciones y las grandes compañías cuentan con datos y capacidades. Cuando se juntan ambas, se produce el win-win.

Presentación de la colaboración con BTS-Netmind

El encuentro sirvió para presentar oficialmente la colaboración entre The Game Changers Lab y BTS-Netmind. Con una metodología que va de la estrategia a la práctica, BTS-Netmind trabaja con líderes y equipos para activar la estrategia y ejecutarla con impacto, convirtiendo la tecnología en casos de uso que mueven el negocio y aterrizando la estrategia en casos de uso medibles conectados a resultados. La alianza refuerza la vocación de The Game Changers Lab como motor de cambio, reconociendo no solo los resultados alcanzados, sino también el proceso de colaboración para valor real para las organizaciones.

Reflexiones sobre la influencia del líder

Intervinieron Stefano Ceccarello, CDO de W2M, y Luismi Rosa, Head of Community Value de The Game Changers Lab, quienes reflexionaron sobre la influencia del líder como impulso hacia la excelencia y el crecimiento personal y profesional.

Cierre del acto

El acto, amenizado con momentos musicales a cargo de un cuarteto de cuerda, concluyó con el simbólico encendido de la Primera Constelación Game Changers Spain 2026, que da forma a una red de referentes llamados a iluminar el camino hacia una nueva era.

La entrada Nace Game Changers Spain Awards para reconocer a líderes y compañías que transforman el futuro digital de las empresas españolas se publicó primero en PYMES MAGAZINE.

Advertencia sobre el cambio ya en marcha

Shanna Hillebrand, experta en marketing especializada en empresas familiares, advierte que no se trata solo de cifras, sino de una transformación que ya está modificando la forma en que los clientes buscan y compran. En zonas internacionales como Málaga, una empresa que no aparece en internet sencillamente no existe para los extranjeros que marcan el ritmo del consumo.

Cambio generacional que redefine el comercio

Las generaciones Z y Alfa están redefiniendo las reglas comerciales: buscan, reservan y compran desde el móvil, esperan respuestas inmediatas y valoran la experiencia digital tanto como el trato personal. Para muchas pymes tradicionales, esta evolución representa un desafío existencial.

La digitalización va más allá de la presencia online

La verdadera ventaja competitiva no reside solo en tener una página web o redes sociales, sino en herramientas internas como sistemas de gestión de clientes (CRM), plataformas de reservas en la nube, automatización de comunicaciones y administración digital. Actualmente, solo una de cada tres empresas utiliza un CRM, pese a que estas soluciones pueden reducir los costes operativos hasta un 25% y aliviar considerablemente la carga administrativa.

Consecuencias de no adaptarse

La pandemia demostró que, en momentos críticos, sobreviven las empresas que mejor se adaptan, no necesariamente las más grandes o antiguas. Quedarse al margen de lo digital implica perder tiempo en tareas manuales, limitar el alcance comercial y depender de canales de venta tradicionales cada vez más frágiles.

Digitalización compatible con el trato humano

Shanna Hillebrand concluye que digitalizarse no implica perder el trato humano, sino utilizar la tecnología para ofrecerlo de forma más eficiente y llegar a más personas. Con márgenes cada vez más ajustados, ya no es una opción: es una necesidad.

La entrada 40% de las pymes de Málaga operan sin herramientas digitales esenciales y quedan fuera del mapa digital se publicó primero en PYMES MAGAZINE.

Firma del acuerdo de colaboración

El convenio fue suscrito el 4 de febrero de 2026 por Francisco Herrero, presidente de la Cámara de Comercio de Sevilla; Juan Carlos Durán, decano del Colegio de Ingenieros Industriales de Andalucía Occidental; y Salvador Fernández, consejero delegado del Club Cámara Antares.

Objetivo: valorizar la ingeniería industrial

El acuerdo contempla el desarrollo de actividades conjuntas de divulgación, sensibilización y formación en áreas estratégicas como la industria, la energía, la innovación, la transformación digital y la sostenibilidad. El propósito es poner en valor la contribución de la ingeniería industrial al crecimiento del tejido productivo y al desarrollo sostenible.

Fomento del intercambio entre empresa e ingeniería

A través de esta colaboración, las tres entidades buscan estrechar la relación entre el ámbito técnico y el empresarial. El convenio favorece el intercambio de conocimiento y la participación activa de profesionales de la ingeniería industrial en foros, encuentros y proyectos impulsados por la Cámara de Comercio de Sevilla y el Club Cámara Antares.

La entrada La Cámara de Comercio de Sevilla, Club Cámara y Colegio de Ingenieros firman acuerdo para impulsar la ingeniería industrial en el tejido empresarial se publicó primero en PYMES MAGAZINE.

La entrada en vigor de VeriFactu obligará a adaptarse sin fricciones

El año que viene marca la transición hacia VeriFactu, que se implementará definitivamente en 2027. Se trata de una de las actualizaciones normativas más importantes de los últimos tiempos para los comercios españoles, afectando a la emisión de las facturas, trazabilidad y control de comprobantes.

Para garantizar una transición exitosa al nuevo marco normativo, será fundamental adoptar sistemas que integren el pago de forma nativa en la gestión del negocio. Esta convergencia tecnológica no solo es clave para cumplir con la ley y los estándares de VeriFactu, sino que supone un salto estratégico en la eficiencia del comercio: permite una conciliación única y automática de cara a los reportes de Hacienda, eliminando errores manuales y simplificando la contabilidad.

Al unificar el cobro y la facturación en un solo proceso, las empresas logran reducir la carga operativa y agilizar el momento de pago, transformando una obligación legal en una oportunidad para mejorar la experiencia del cliente y la transparencia financiera.

La experiencia de pago flexible será el nuevo motor de fidelización

Confort, rapidez y fluidez en el pago son algunos de los principales motivos por los que los consumidores deciden volver al comercio. En 2026 crecerá el peso de los modelos de pagos invisibles.

Garantizar la disponibilidad absoluta de los sistemas de pago

Garantizar que los sistemas funcionen sin interrupciones, incluso en momentos de máxima demanda, será otro valor estratégico para proteger las ventas y la confianza del cliente.

La confianza será la nueva ventaja competitiva

El incremento de las estafas, phishing y los ciberataques ha hecho de la confianza del cliente un activo tan importante como el precio, la oferta o la calidad del servicio. Los consumidores quieren saber que sus datos están protegidos y que el comercio en el que está comprando mantiene los más altos estándares de seguridad.

Este curso, veremos cómo la protección del dato, la estabilidad del sistema, la transparencia en la transacción y la credibilidad del proveedor tecnológico forman parte de la propuesta de valor del comercio. La confianza ya no es un mero requisito regulatorio, sino una palanca de fidelización.

Los pagos se convertirán en el cerebro del negocio

En 2026 las transacciones dejarán de verse únicamente como el último proceso de compra. Los datos que nacen del pago serán un activo de inteligencia comercial, dotando al negocio de información de valor que optimizará la estrategia de route-to-market: ticket medio, pico de demanda, rotación, recurrencia, rendimiento por categoría y por tipo de cliente.

Este tipo de insights permitirá al comercio racionalizar decisiones reales de precios, plantilla, inventario y campañas. El próximo año, la capacidad de transformar los datos derivados del pago en decisiones operativas será uno de los grandes factores que marcarán los negocios realmente profesionalizados de los que no.

La entrada Dojo identifica 5 claves para pagos inteligentes en pymes españolas que fidelicen clientes en 2026 se publicó primero en PYMES MAGAZINE.

Soluciones digitales al servicio del hostelero

Esta iniciativa integra soluciones que van desde la gestión comercial y la fidelización hasta la gestión energética y de impacto positivo o el acceso a datos de venta en tiempo real, impulsando así una hostelería cada vez más competitiva y responsable.

Hijos de Rivera y sus principales marcas, Estrella Galicia, 1906, Lupia, Cabreiroá, Agua de Cuevas, AUARA, Maeloc, Amara Brava o las bodegas de Grandes Pagos Gallegos, entre otras, consolidan así su papel como socio estratégico de la hostelería, ofreciendo soluciones que responden a las necesidades reales del día a día: controlar costes, optimizar el consumo energético, mejorar la planificación y reforzar la relación con el cliente. Todo ello, desde un enfoque práctico, diseñado para que cada local pueda avanzar a su ritmo.

Juan Paz, director general de Hijos de Rivera España y Portugal, señala que quieren estar al lado del hostelero en su transformación digital, aportando soluciones que sumen valor añadido a su actividad diaria: gestión más ágil, oportunidades de hacer más eficiente su operación, de generar un mayor impacto positivo, de tomar decisiones con más información y, especialmente, de fortalecer la experiencia del consumidor final. El compromiso es facilitar ese camino, ser un aliado que ayude a transformar datos en oportunidades y procesos en ventajas competitivas, colaborando para que cada establecimiento avance con seguridad hacia un modelo más exitoso y sostenible.

Iván Castro, CTO Global de Corporación Hijos de Rivera, señala que este proyecto se enmarca en el ambicioso proceso de transformación digital en el que está inmersa la compañía, del que quieren hacer partícipes también a sus colaboradores, en este caso el sector de la hostelería, que tiene mucho margen aún de evolución para sacar el máximo partido de las posibilidades y ventajas que ofrece la digitalización.

Con este proyecto, la compañía avanza en su estrategia de impacto positivo hacia sus aliados, reforzando su compromiso con la creación de valor compartido y con una hostelería más eficiente y sostenible. Algo que ya ha dado grandes resultados gracias al proyecto Cervecerías Circulares, que tiene como objetivo transformar la hostelería a través de asesoramiento personalizado, integral y gratuito en sostenibilidad y con la aplicación de prácticas de excelencia ambiental desde su concepción inicial en fase de obra, hasta su consolidación.

Desde su puesta en marcha en 2022, Estrella Galicia ha creado una red de aliados comprometidos con la sostenibilidad entre sus cervecerías de bodega que ya suma más de 800 locales adheridos y 2.029 acciones implantadas en ámbitos como la reducción de residuos, la disminución de consumo de agua y energía, el empleo de materiales sostenibles, el aislamiento o las buenas prácticas en términos de eficiencia e impacto positivo en el entorno. Todo ello se ha materializado evitando la emisión de 341 tn/ año de CO2 a la atmósfera, o en un ahorro de consumo de agua de hasta 24 piscinas olímpicas, entre otras cifras destacadas.

Corporación Hijos de Rivera

Corporación Hijos de Rivera es una empresa española 100% familiar con más de 119 años de historia. Presente en más de 75 países, produce, comercializa y distribuye una amplia cartera de productos entre las que destacan cervezas, aguas minerales, vinos y sidras, con marcas tan reconocidas como Estrella Galicia, 1906, Cabreiroá, Fontarel, Agua de Cuevas, Ponte de Boga o Maeloc.

La compañía ha vivido un crecimiento muy destacado en los últimos años que la ha llevado a multiplicar su facturación, que supera ya los 880 millones de euros y a emplear a más de 2.000 personas en todo el mundo. Su carácter diferencial, su espíritu inconformista y la reputación de sus productos y sus políticas empresariales han consolidado la compañía como un operador de prestigio en España con una destacada proyección internacional.

Como parte del movimiento B Corp desde 2024, Hijos de Rivera cumple con altos estándares de impacto social y medioambiental. Su estrategia de Impacto Positivo, alineada con los Objetivos de Desarrollo Sostenible establecidos por la ONU, se sustenta sobre cinco pilares: orgullo de origen y comunidad, aliados responsables, planeta resistente, personas trascendentes y gobernanza esencial.

La entrada Corporación Hijos de Rivera lanza Be2Bar para alcanzar 20.000 usuarios y digitalizar el sector HORECA se publicó primero en PYMES MAGAZINE.

Fecha, sede y concepto de la edición 2026

El ERP Summit España 2026 ya tiene fecha y ubicación confirmadas. El evento se celebrará el martes 9 de junio en el Pabellón de Convenciones de la Casa de Campo de Madrid, un espacio emblemático que acogerá una edición marcada por el concepto “Software City Experience” y el lema central “La nueva frontera de la aplicación de la inteligencia en la gestión empresarial”.

Un evento consolidado en el ecosistema del software

Tras el éxito de la edición de 2025, que obtuvo una valoración media de 9,5 sobre 10 por parte de los asistentes, la organización prevé superar los 1.300 participantes en 2026. Directivos, C-Levels, responsables de tecnología y líderes empresariales volverán a darse cita en un encuentro ya consolidado como referente en el ámbito del software y la gestión empresarial en España.

La visión de los organizadores

Marcelo Sinhorini, CEO y cofundador del Grupo Portal ERP, señala que el ERP Summit España “no es solo un evento para conocer soluciones, sino un punto de encuentro donde se toman decisiones estratégicas”, destacando la necesidad de conectar el software con los retos reales del negocio en un contexto de creciente madurez digital.

Contexto de mercado y transformación digital

El evento se enmarca en un entorno empresarial marcado por la competitividad, la necesidad de optimizar procesos de gestión y la adaptación a nuevas demandas tecnológicas como la inteligencia artificial generativa, la nube y los cambios regulatorios, especialmente en España con la implantación de la facturación electrónica y Verifactu. Según datos de Gartner, IDC y el INE, el mercado del software de gestión crece a un ritmo anual de entre el 8% y el 10%, impulsado por el aumento de la inversión en SaaS, IA y Big Data.

Un formato experiencial en un espacio emblemático

La principal novedad de la edición 2026 es la elección del Pabellón de Convenciones de la Casa de Campo, un espacio diáfano de 2.886 metros cuadrados en un entorno verde privilegiado y a pocos minutos del centro de Madrid. El edificio, diseñado en 1953 y representativo del racionalismo europeo, permitirá integrar en un mismo espacio la zona expositiva, el área de conferencias y la zona de negocios, con una treintena de stands de empresas punteras.

Ponencias abiertas y networking integrado

Todas las ponencias estarán abiertas e integradas en el corazón del evento, favoreciendo una experiencia fluida y accesible orientada a potenciar el networking y las oportunidades comerciales. Este planteamiento busca convertir el ERP Summit España en una experiencia urbana del software, una ciudad efímera donde tecnología, conocimiento y negocio conviven sin barreras.

Una experiencia orientada al decisor empresarial

Luciano Itamar, Publisher y cofundador del Grupo Portal ERP, destaca que la edición 2026 estará diseñada para un público decisor cada vez más exigente, con un formato que apuesta por la integración del conocimiento, la tecnología y las relaciones de negocio en un mismo espacio con el objetivo de generar valor real.

Un puente entre tecnología y liderazgo empresarial

Desde Grupo Portal ERP subrayan que el objetivo del evento va más allá de la exhibición tecnológica, actuando como un puente entre proveedores de soluciones y los C-Levels que están definiendo el futuro de la gestión empresarial en Latinoamérica y Europa. Con esta edición, el ERP Summit España 2026 aspira a consolidarse como un punto de encuentro clave para comprender la evolución del software de gestión y su impacto real en la competitividad empresarial.

La entrada ERP Summit España 2026 apuesta por un formato experiencial para conectar tecnología y negocio se publicó primero en PYMES MAGAZINE.

La Confederación de Empresarios de Andalucía (CEA) ha reforzado la cooperación entre Andalucía y el Algarve con la celebración en Ayamonte de una jornada centrada en las oportunidades que ofrece la transición hacia una economía más ecológica y digital en el sector turístico. El encuentro se enmarca en el Proyecto EURES Transfronterizo Andalucía–Algarve y ha reunido a empresas, profesionales, emprendedores y representantes institucionales de ambos territorios.

Cooperación transfronteriza para un turismo competitivo

La jornada ha servido como espacio de reflexión y análisis sobre los retos y oportunidades que afronta el turismo en la Eurorregión Andalucía–Algarve. Empresas y expertos han coincidido en señalar que la cooperación transfronteriza es clave para reforzar la competitividad de un sector estratégico para ambos territorios, especialmente en un contexto marcado por la doble transición verde y digital.

El encuentro ha puesto de manifiesto la necesidad de avanzar hacia modelos turísticos más resilientes, innovadores y alineados con los objetivos europeos de sostenibilidad y digitalización.

Un sector estratégico para Andalucía y el Algarve

Durante la inauguración, representantes de las entidades participantes han destacado el peso del turismo como motor económico y social tanto en Andalucía como en el Algarve. Ambas regiones comparten una fuerte vocación turística, retos comunes y un futuro ligado a la innovación, la sostenibilidad y el conocimiento compartido.

Desde la CEA se ha subrayado que la transición hacia una economía sostenible y digital no es solo una prioridad europea, sino una oportunidad real para fortalecer a las pymes, generar empleo estable y mejorar la competitividad del sector turístico.

Empleo, sostenibilidad y digitalización

Uno de los ejes centrales del encuentro ha sido el impacto de la colaboración público-privada y de los fondos europeos en la generación de empleo de calidad. Se ha puesto el foco en sectores estratégicos como la energía verde, la descarbonización y el turismo sostenible, ámbitos con un alto potencial de crecimiento en la Eurorregión.

Asimismo, se ha incidido en la importancia de acompañar a las empresas en el proceso de adaptación a las nuevas tecnologías, garantizando un uso responsable y eficiente de las herramientas digitales.

Experiencias empresariales y casos de éxito

El programa ha incluido un panel de expertos de España y Portugal centrado en las oportunidades de la economía verde y la transformación digital en el sector turístico. Además, se ha celebrado una mesa redonda de experiencias empresariales, en la que se han compartido casos reales de transformación sostenible en el ámbito hotelero.

Estas experiencias han servido para mostrar cómo la innovación, la sostenibilidad y la digitalización pueden integrarse de forma práctica en los modelos de negocio turísticos.

Networking y proyección de futuro

La jornada ha concluido con un espacio de networking diseñado para facilitar el contacto directo entre empresas, emprendedores, entidades y administraciones públicas de Andalucía y el Algarve. Este tipo de encuentros se consolida como una cita de referencia en materia de cooperación transfronteriza, empleo y desarrollo empresarial.

Con esta iniciativa, la Confederación de Empresarios de Andalucía reafirma su compromiso con un modelo turístico más sostenible, digital e inclusivo, alineado con las necesidades del tejido empresarial y con los retos económicos y sociales del futuro.

La entrada CEA refuerza la alianza entre Andalucía y el Algarve para impulsar un turismo más sostenible y digital se publicó primero en PYMES MAGAZINE.

Un cierre de año marcado por el consumo y la competencia

La campaña navideña se consolida como el periodo de mayor actividad económica del año en España. Solo el comercio electrónico superó los 20.000 millones de euros en el último trimestre de 2024, mientras que en octubre de 2025 las ventas al por menor crecieron un 3,8 % interanual, reflejando una demanda sostenida y un consumidor cada vez más exigente.

Este contexto convierte el final del año en un momento decisivo para que las empresas refuercen su visibilidad y optimicen sus estrategias comerciales en un entorno de alta competencia y presupuestos ajustados.

La IA como aliada estratégica para las ventas

La inteligencia artificial se ha convertido en una herramienta clave para acelerar procesos, mejorar la segmentación y responder en tiempo real a las necesidades del cliente. Según el informe La visión del marketing en 2025, el 96 % de los profesionales del marketing en España ya utiliza IA en su actividad diaria, y el 44 % la emplea específicamente para acelerar resultados.

El impacto en el negocio es directo: el 64 % de los equipos afirma haber observado una mejora positiva en su retorno de la inversión tras la implantación de soluciones basadas en inteligencia artificial.

Personalización en tiempo real y automatización

Uno de los factores con mayor influencia en la conversión es la personalización, donde la IA juega un papel determinante. Las empresas utilizan estas herramientas para automatizar tareas, crear contenidos adaptados, ejecutar campañas avanzadas de email marketing y gestionar interacciones mediante chatbots.

La personalización en tiempo real, basada en el comportamiento y el historial del usuario, permite conectar con mayor relevancia en los momentos clave del proceso de compra, incrementando las probabilidades de conversión durante la campaña navideña.

El auge del vídeo corto y las redes sociales

La lucha por captar la atención del consumidor se traslada cada vez más a formatos breves y visuales. Instagram y TikTok destacan como los canales más efectivos para llegar al público, con un 69,7 % y un 66,2 % de efectividad, respectivamente. El vídeo corto se posiciona como el formato con mejor rendimiento, alcanzando un 62 % de efectividad en las estrategias comerciales.

Nuevas reglas para el posicionamiento digital

El posicionamiento en buscadores atraviesa una profunda transformación. El 58 % de las búsquedas ya no genera clics, en gran parte debido a las respuestas directas ofrecidas por sistemas basados en IA. Esta realidad obliga a las empresas a evolucionar hacia estrategias de AEO (Answer Engine Optimization), optimizando sus contenidos para que los motores generativos comprendan y prioricen la información de marca.

Un marco estratégico adaptado a la era de la IA

En este contexto, HubSpot ha desarrollado The Loop, una filosofía que propone definir primero la identidad y el propósito de marca, permitir después que la IA adapte los mensajes sin perder autenticidad, amplificar los contenidos en múltiples canales y optimizar las campañas mediante aprendizaje continuo.

La democratización de la inteligencia artificial permite hoy que pymes, startups y equipos reducidos accedan a soluciones que antes estaban reservadas a grandes corporaciones, compitiendo en igualdad de condiciones durante una de las campañas más importantes del año.

La entrada La inteligencia artificial se consolida como la clave para impulsar las ventas de las empresas en la campaña de fin de año se publicó primero en PYMES MAGAZINE.