Camarada empresario/a,
Gestionar una empresa se parece más a jugar al Tetris de lo que crees. Te caen fichas todo el rato —problemas, tareas, ideas, decisiones, incidencias— y tienes que colocarlas antes de que te sepulten. La clave no es hacer más, sino encajarlas mejor.
¿Y cómo se gana al Tetris empresarial? Con estrategia.
Y ¿qué es estrategia? Pues, en esencia, es saber cómo distribuir tus (siempre muy limitados) recursos: tiempo, dinero y energía.
Esos son tus tres bloques básicos. Puedes usarlos tú, o apalancarte en los de otros: el tiempo de tu equipo, el dinero de inversores, la energía de socios o colaboradores. Pero siempre estás jugando con piezas limitadas, y colocarlas mal tiene un alto precio.
Aquí es donde muchos empresarios fallan: quieren hacerlo todo.
Y el que lo quiere todo, acaba con nada que funcione bien.
Pero no te preocupes, que para esto la solución es sencilla (aunque no siempre fácil):
1º- Prioriza. ¿Qué 3–5 acciones mueven de verdad el negocio?
Generalmente estas acciones irán orientadas a:
- Conseguir más y mejores clientes.
- Aumentar el valor de cada cliente.
- Reducir el riesgo o la dependencia de tu sistema.
Es lo que se conoce como “asignación estratégica de recursos”. Pero lo podemos llamar “gestionar con cabeza”. Menos “glamour”, pero más realismo de tu día a día.
2º- Evalúa cada iniciativa con preguntas simples:
¿A cuánta gente impacta esto?
¿Qué cambio real genera?
¿Qué certeza tengo de que funcione?
¿Cuánto me va a costar (en tiempo, dinero o energía)?
Si una idea no mejora la captación, la retención o la rentabilidad, igual no toca hacerla ahora.
Por ejemplo: rediseñar la web puede ser bonito, pero si no cambia tu facturación, quizás debas dedicar esa energía a afinar el proceso comercial. No se trata de hacer más cosas, sino de colocar mejor tus piezas.
3º- Revisa tu semana. ¿Dónde se te van las horas? ¿En qué estás invirtiendo dinero? ¿En qué estás gastando tu energía?
Si no estás moviendo las piezas que importan, acabarás enterrado por las que no.
Así que ya lo sabes: pasarte el Tetris de tu empresa no va de velocidad. Va de visión, enfoque y decisión.
Y como en el Tetris, cuanto más tiempo dejas pasar sin decidir… menos hueco te queda.
¿Hablamos para que puedas jugar en modo “fácil”?
Brindo por tus éxitos
