Más de un centenar de directivos de algunas de las principales empresas de España se dieron cita en Madrid en el primer encuentro anual de The Game Changers Lab, donde analizaron la gobernanza de la IA, la soberanía tecnológica, la diferenciación competitiva y la calidad del dato como decisiones críticas para las compañías en 2026.
The Game Changers Lab celebró esta mañana en Madrid su primer encuentro de referencia del año, que ha reunido a líderes de innovación, tecnología y transformación de algunas de las principales compañías de España. El encuentro tuvo como objetivo anticipar tendencias empresariales clave para alcanzar una digitalización eficaz y eficiente para el progreso de España. Así, en Spring Edition 2026 los temas protagonistas fueron gobernanza y modelo operativo de la IA, soberanía tecnológica y dependencia estratégica, diferenciación competitiva y deuda de datos.
Apertura y primer bloque temático
José Monteiro, CEO de The Game Changers Lab, abrió la jornada preguntando «¿qué hacemos con el poder que nos ha dado la IA? ¿cómo aterrizamos ese poder?». Pedro Iván Montes, experto en Seguridad, recogió el guante para responder que «estamos pasando de una era en la que las máquinas amplificaban la fuerza humana a otra en la que amplifican la inteligencia. No obstante, la tecnología por sí sola no tiene valor: depende de los principios que le incorporemos».
A lo largo de 500 minutos de sesiones de inteligencia colectiva, los asistentes trabajaron en torno a cuatro grandes dilemas estratégicos que están definiendo la competitividad de las organizaciones en este 2026. El primero abordó el tema de la escala y gobernanza de la IA, poniendo de manifiesto que el principal bloqueo en las organizaciones no es tecnológico, sino decisional: la mayoría de las empresas ya están adoptando IA, pero pocas han resuelto cómo escalarla sin perder el control.
Soberanía tecnológica, diferenciación y calidad del dato
Los participantes coincidieron en la necesidad de definir con claridad aspectos críticos como el ownership, la gobernanza y el modelo operativo —qué se estandariza y qué debe mantenerse bajo control— en un entorno marcado por la presión regulatoria, la soberanía del dato y la dependencia de proveedores.
Otro de los ejes relevantes del encuentro giró en torno a la soberanía tecnológica y la dependencia estratégica. Los participantes analizaron cómo la confianza del cliente —en términos de disponibilidad, seguridad de los datos y continuidad del servicio— depende de una infraestructura que, aunque invisible, resulta crítica para el negocio.
El debate sobre diferenciación en la era de la IA evidenció que la ventaja competitiva ya no reside en el acceso a la tecnología —cada vez más estandarizada—, sino en cómo se utiliza y se integra en el negocio. Finalmente, se puso el foco en la calidad del dato como principal activo y límite para escalar el impacto de la IA.
Cierre y conclusiones
En la sesión de cierre, el debate se trasladó hacia la cuestión sobre cuál debe ser la prioridad en los Consejos de Administración en 2026. Intervinieron en el panel Víctor López-Barrantes, Director General de NTT DATA Europe & Latam; Alberto Torres, International Advisory Board de Adobe; y César Romera, VP Marketing & Desarrollo de Negocio de Kyndryl. Los líderes coincidieron en que este es un momento de enorme oportunidad para invertir más y mejor en talento, en upskilling y en capacidades tecnológicas alineadas con el negocio.
