El coste oculto de no redefinir roles

En muchas pymes, la estructura organizativa evoluciona con el crecimiento del negocio, pero los roles no siempre se ajustan al mismo ritmo. Esta falta de adaptación puede generar ineficiencias que no siempre se identifican de forma inmediata en el funcionamiento diario.

Cuando los roles no están claramente definidos, aparecen duplicidades, decisiones que se retrasan o tareas que quedan sin asumir. La actividad se mantiene, pero no siempre está alineada con lo que aporta valor al negocio.

En este contexto, la organización empieza a operar con dinámicas que afectan a su funcionamiento interno…