Ignacio Alonso, CEO de IMNS Parks, aborda la evolución de su modelo empresarial desde su origen en Tomares hasta su presencia en más de 60 países. Su planteamiento se apoya en una combinación de persistencia y una estrategia centrada en la diferenciación.
La compañía ha desarrollado un modelo de expansión basado en la externalización de procesos, manteniendo el control sobre aquellos elementos que considera clave. Este enfoque le ha permitido operar en mercados diversos sin seguir patrones convencionales de internacionalización.
En este contexto, su visión sobre qué partes del negocio deben mantenerse y cuáles delegarse introduce una línea que se desarrolla a lo largo de la entrevista…
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