Expertos en gestión de talento analizan en Sevilla los retos y estrategias para fortalecer la cohesión de los equipos directivos. La jornada, organizada por CESUR y Michael Page, destaca la importancia de la unidad y la comunicación en el liderazgo empresarial.

El Círculo de Empresarios del Sur de España (CESUR), a través de su Comisión de Talento, Liderazgo y Cultura Corporativa, organizó en Sevilla la jornada profesional “¿Cuándo un equipo directivo deja de serlo?: la cohesión como clave del éxito”. Este encuentro, en colaboración con Michael Page, reunió a expertos en gestión de recursos humanos, empresarios y directivos para analizar los factores que influyen en la cohesión de los equipos de liderazgo.

La jornada fue inaugurada por Fernando Seco, vicepresidente ejecutivo de CESUR, quien subrayó la importancia de abordar el funcionamiento del comité de dirección, un tema que considera “poco frecuente” pero fundamental, ya que “los retos empresariales son cada vez mayores, arriesgados e imprevisibles, y contar con un equipo unido y en sintonía es clave para la toma de decisiones”.

Durante el encuentro, Manel Otero, Partner en Page Executive Talent Solutions, expuso los principales factores que pueden afectar la cohesión del equipo directivo. Entre ellos, mencionó los intereses individuales, los egos, la diversidad cultural y la falta de un propósito común, elementos que pueden traducirse en brechas que impactan en la operatividad y la toma de decisiones estratégicas. Según Otero, “las pequeñas grietas en el equipo directivo se convierten en socavones en el resto de las áreas”, afectando la estructura y el desempeño global de la empresa.

El experto también enfatizó la importancia de generar sinergias dentro de los comités de dirección, asegurando que “no basta con reunirse una vez al mes; es necesario fomentar una interacción constante y estratégica”. Además, recomendó integrar herramientas que permitan medir y optimizar la cohesión del equipo, garantizando que todos sus miembros trabajen hacia un objetivo común.

La jornada incluyó una mesa de debate moderada por Álvaro León, director zona Sur de Page Executive Talent Solutions, en la que participaron Francisco Bernal, CEO de SP Group (Plastienvase); Francisco Cuervas, CEO de Ghenova Ingeniería; y María Mata, directora corporativa de Sociedad Azucarera Larios.

Francisco Bernal destacó la importancia de reconocer las fortalezas y debilidades de cada miembro del equipo, asegurando que “gestionar tanto los puntos fuertes como las debilidades individuales es clave para alcanzar el éxito colectivo”.

Por su parte, Francisco Cuervas señaló que el mayor activo de Ghenova Ingeniería son las personas, resaltando la necesidad de mantener un entorno colaborativo y alineado con los valores de la organización.

Finalmente, María Mata subrayó la importancia de la diversidad como factor estratégico en la toma de decisiones dentro de los comités de dirección, asegurando que un equipo diverso favorece un análisis más eficiente y completo de los desafíos empresariales.

Este foro ha puesto sobre la mesa la necesidad de que las empresas andaluzas refuercen sus equipos directivos con estrategias de liderazgo y cohesión, fundamentales para afrontar los desafíos actuales del mercado.