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Un modelo de gestión del talento en plena transformación
En un mundo empresarial en constante evolución, las organizaciones deben adaptarse a los cambios del mercado y a las necesidades de talento para mantener su competitividad.
En este contexto, los expertos de Hays han señalado que las plantillas mixtas se están consolidando como una estrategia clave en la gestión del talento.
Este modelo de organización combina empleados fijos con profesionales externos (autónomos y subcontratados por proyectos), permitiendo a las empresas mejorar su agilidad, innovación y eficiencia operativa.
El crecimiento del modelo de plantilla mixta
El concepto tradicional de una plantilla basada exclusivamente en empleados fijos está quedando atrás.
Se estima que entre el 35 % y el 40 % de los trabajadores en 2025 serán externos, lo que demuestra un cambio significativo en la forma en que las empresas estructuran sus equipos.
¿Qué impulsa esta transformación?
- Avances tecnológicos: la automatización y la digitalización han cambiado la forma en que se realizan muchas tareas, reduciendo la necesidad de trabajadores permanentes en ciertos sectores.
- Globalización: la competencia internacional obliga a las empresas a ser más flexibles en la contratación de talento.
- Especialización del talento: muchos profesionales poseen habilidades altamente especializadas y prefieren trabajar por proyectos en lugar de empleos fijos.
Beneficios de una plantilla mixta
Según el informe global de Hays, The Workforce of the Future: Navegando la Disrupción de Habilidades, las organizaciones podrían estar desaprovechando competencias clave por no considerar la subcontratación de talento externo.
Además, una correcta estrategia de combinación entre empleados internos y externos puede aumentar la productividad y la innovación.
1. Mayor flexibilidad
Las empresas pueden ajustar el tamaño de sus equipos según las demandas del mercado sin necesidad de realizar costosas contrataciones o despidos.
2. Acceso a talento especializado
Los profesionales externos aportan conocimientos de diferentes industrias y empresas, permitiendo integrar nuevas ideas y enfoques innovadores.
3. Reducción de costos
Al contratar expertos solo cuando se necesitan, las empresas pueden optimizar sus costos laborales sin comprometer la calidad del trabajo.
4. Mayor agilidad en la respuesta a cambios
Una plantilla mixta facilita la adaptación rápida a los cambios del entorno empresarial, lo que resulta clave en mercados volátiles.
Retos de la implementación de plantillas mixtas
A pesar de sus ventajas, la transición hacia un modelo de plantilla mixta también presenta desafíos:
- Impacto en la cultura corporativa: la integración de talento externo puede afectar la cohesión y el sentido de pertenencia dentro de la empresa.
- Diferencias salariales: los empleados fijos pueden percibir desigualdad si los trabajadores externos reciben mayores honorarios.
- Menor inversión en desarrollo interno: apostar demasiado por la subcontratación puede afectar el crecimiento del talento interno.
Para mitigar estos riesgos, las empresas deben asegurarse de que su estrategia de contratación mantenga un equilibrio entre talento interno y externo.
Tendencias futuras en la gestión del talento
El informe de Hays resalta que el uso de plantillas mixtas seguirá en aumento, con un enfoque cada vez más estratégico en la contratación de profesionales especializados.
De hecho, estudios de Gartner estiman que los trabajadores externos representarán hasta el 40 % de la fuerza laboral global en los próximos años.
Las empresas deberán adaptarse a este nuevo modelo con las siguientes estrategias:
- Invertir en plataformas digitales para gestionar equipos híbridos de manera eficiente.
- Implementar estrategias de retención de talento para garantizar que los mejores trabajadores externos sigan colaborando con la organización.
- Fomentar una cultura de integración que facilite la colaboración entre empleados fijos y subcontratados.
Las plantillas mixtas están redefiniendo la forma en que las empresas operan.
Este modelo ofrece una combinación perfecta de flexibilidad, eficiencia e innovación, permitiendo a las organizaciones adaptarse a un mercado laboral cada vez más dinámico.
Aunque presenta desafíos, su correcta implementación puede marcar la diferencia entre el éxito y el estancamiento empresarial en los próximos años.
