La Confederación de Empresarios de Málaga ha celebrado la octava edición de su Foro Empresarial Nuevos Retos, Nuevos Escenarios en la sede de Unicaja, bajo el título Talento y Empresa. Una visión 360º, para analizar los principales desafíos del empleo y la gestión de personas en un entorno marcado por la incertidumbre, la transformación tecnológica y la irrupción de la inteligencia artificial.
El talento, eje del futuro empresarial
La Confederación de Empresarios de Málaga, CEM, ha celebrado este martes la octava edición de su Foro Empresarial Nuevos Retos, Nuevos Escenarios.
El encuentro se ha desarrollado en la sede de Unicaja bajo el título Talento y Empresa. Una visión 360º.
Con este foro, CEM ha situado el capital humano como uno de los factores más decisivos para el presente y el futuro de las organizaciones.
Natalia Sánchez, vicepresidenta ejecutiva y secretaria general de la Confederación, ha señalado que hablar hoy de empresa es hablar necesariamente de personas.
También ha destacado la importancia de atraer, fidelizar y acompañar al talento en un escenario marcado por el cambio constante, la transformación tecnológica, la evolución de los modelos de trabajo y las nuevas relaciones laborales.
Dificultad para cubrir perfiles y relevo generacional
Sánchez ha incidido en que las empresas, especialmente las pymes, afrontan retos relevantes vinculados al empleo y a la gestión del talento.
Entre ellos se encuentran la dificultad para cubrir determinados perfiles, el relevo generacional, la adaptación de capacidades, la productividad y la incorporación de nuevas tecnologías.
También ha señalado el impacto creciente de la inteligencia artificial en todos los ámbitos de actividad.
El evento ha contado con la bienvenida institucional de Javier González de Lara, presidente de la Confederación de Empresarios de Málaga y de Andalucía, y de Isidro Rubiales, CEO de Unicaja.
Málaga y la necesidad de una visión 360º del talento
Javier González de Lara ha subrayado que el liderazgo económico alcanzado por Málaga en Andalucía y su consolidación como uno de los territorios con mayor proyección del país no se entiende sin el talento.
En este sentido, ha defendido la necesidad de abordar esta cuestión desde una visión 360º.
Según ha indicado, no se trata únicamente de captar o fidelizar profesionales, sino de construir organizaciones más fuertes, modernas, atractivas, productivas y mejor preparadas para el futuro.
El presidente de CEM también ha incidido en que el crecimiento de la provincia exige generar las condiciones necesarias para que ese talento pueda desarrollarse y proyectar aquí su futuro.
González de Lara ha señalado que Málaga ha avanzado mucho y que hoy es un territorio dinámico, atractivo y con capacidad para situarse en el mapa de la inversión, la innovación y el emprendimiento.
No obstante, ha advertido de que todo éxito genera también nuevas responsabilidades.
Vacantes sin cubrir y competitividad empresarial
Desde el tejido productivo se considera fundamental afrontar el reto del talento desde una perspectiva integral.
Este planteamiento adquiere especial relevancia en un contexto en el que las vacantes sin cubrir podrían alcanzar los 20.000 puestos en la provincia.
Los sectores señalados son el turismo, los servicios, la construcción, el transporte y la logística, y la agroindustria.
En este escenario, las compañías necesitan confianza, estabilidad, un entorno normativo y fiscal favorable y una mayor conexión con el ámbito formativo.
También necesitan impulsar su productividad para reforzar su competitividad.
Unicaja destaca el papel de las personas en la transformación
Isidro Rubiales ha puesto de relieve el papel de las empresas y del sector financiero en el impulso económico y social del territorio.
También ha destacado la estrecha colaboración que Unicaja mantiene con la Confederación de Empresarios de Málaga.
El CEO de Unicaja ha señalado que para la entidad es un honor acoger un año más este foro en su sede social, como reflejo de una colaboración sólida y fructífera con CEM.
Asimismo, ha subrayado que, en un contexto de elevada incertidumbre, profundas transformaciones tecnológicas e irrupción de la inteligencia artificial, la verdadera ventaja competitiva de las empresas no vendrá determinada solo por el acceso a la tecnología.
Según ha afirmado, esa ventaja dependerá del talento de las personas que saben utilizarla con criterio, ética y propósito.
Rubiales ha defendido que la tecnología puede transformar los negocios, pero solo las personas pueden darles sentido.
Talento, propósito y cultura empresarial
La jornada ha contado con la ponencia Talento, propósito y cultura: el gran desafío empresarial, a cargo de Francisco José Pérez Fresquet.
Durante su intervención, ha analizado la importancia de integrar el talento en la estrategia, la cultura y el propósito de las organizaciones.
Pérez Fresquet ha advertido de que ocho de cada diez empresas tienen dificultades para encontrar talento.
También ha señalado que el gran reto empresarial pasa por poner el centro en la persona para construir organizaciones más atractivas y sostenibles.
Asimismo, ha indicado que las nuevas generaciones buscan confianza, transparencia, sentido, liderazgo y cultura empresarial alineados con sus valores.
En este contexto, ha afirmado que el talento elige como nunca ha elegido.
El presidente de la Comisión de Gestión y Desarrollo del Talento de CEA también ha destacado que no va a diferenciar ni el producto ni el servicio, sino la forma de proceder.
En este sentido, ha defendido que la cultura corporativa es la auténtica alma de la empresa.
Pymes, normativa y diálogo social
Rosa Santos, directora de Empleo, Diversidad y Protección Social de CEOE, ha abordado algunos de los principales retos del empleo y del talento desde la perspectiva empresarial.
La entrevista fue conducida por Pablo Mapelli, responsable de Comunicación de CEM.
Durante la conversación, se trataron cuestiones como las pymes, la transformación del mercado laboral, las vacantes difíciles de cubrir, la productividad, el marco de relaciones laborales, la carga normativa y el diálogo social.
Santos ha defendido el papel de las organizaciones empresariales como agentes comprometidos con un modelo que combina competitividad y compromiso social.
También ha advertido de las dificultades que genera el actual contexto regulatorio para las empresas, especialmente para las pymes.
Según ha señalado, la sucesión constante de cambios normativos está provocando inseguridad jurídica y dificultando aspectos clave como la inversión, el crecimiento de los equipos y la fidelización del talento.
Formación continua y adaptación empresarial
Rosa Santos ha alertado de que muchas pequeñas empresas afrontan serias dificultades para sostener su actividad ante el incremento de costes y la complejidad administrativa.
Frente a este escenario, ha puesto en valor la capacidad de innovación y adaptación continua de las empresas españolas.
También ha destacado que las empresas españolas tienen propósito y piensan en poner a las personas en el centro de sus cifras.
Santos ha reivindicado la formación continua como un elemento clave y una obligación.
Además, ha reclamado un marco normativo que acompañe el impulso de la empresa española y facilite su desarrollo y competitividad.
La nueva arquitectura del talento
El foro ha incluido el panel La nueva arquitectura del talento: evolución, estrategia y futuro.
La mesa estuvo moderada por Plácido Fajardo, fundador y socio director de Leaderland.
En ella participaron Ángela Lozano, Human Resources Business Partner en Universidad Europea de Andalucía; Juan Medina, director general de Personas, Organización y Legal de Unicaja; Álvaro León, Senior Director para el Sur de España de Michael Page; y Amaia Otaola, socio-partner People & Organisation en PwC.
Durante el panel, los participantes coincidieron en la necesidad de replantear la relación entre empresas, liderazgo y talento en un contexto marcado por la transformación constante.
Liderazgo, confianza y conexión humana
Álvaro León destacó la importancia de construir propuestas de valor atractivas para el talento.
También subrayó que factores como el liderazgo, la confianza y la conexión humana dentro de los equipos son determinantes para fidelizar a los profesionales.
Asimismo, defendió la necesidad de cuidar especialmente los procesos de selección y a las personas que participan en ellos.
Según indicó, estos procesos tienen un impacto directo en la experiencia del candidato y en el compromiso posterior con la organización.
Por su parte, Ángela Lozano defendió que el foco de la formación debe centrarse en cómo se enseña.
También señaló la importancia de potenciar competencias como el aprendizaje continuo, el pensamiento crítico y la relación ética con la tecnología.
Además, indicó que las nuevas generaciones quieren tener un propósito, aprender y evolucionar en un entorno marcado por el cambio permanente y la inteligencia artificial.
Escuchar a los empleados e invertir en talento
Plácido Fajardo subrayó la estrecha relación entre talento y empresa.
También alertó sobre los desafíos vinculados al compromiso y al liderazgo dentro de las organizaciones.
En esta línea, recordó que la opinión de los trabajadores depende en gran medida de su jefe directo.
Juan Medina destacó la importancia de construir proyectos compartidos y culturas corporativas sólidas.
También apostó por escuchar a los empleados, compartir la información e invertir en los talentos para que las personas se sientan importantes dentro de las organizaciones.
Finalmente, Amaia Otaola reflexionó sobre la evolución de los modelos de liderazgo.
Según señaló, quizá se ha confundido liderazgo con jerarquía.
Por ello, defendió la necesidad de invertir en un liderazgo eficaz y orientado al desarrollo de las personas.
Empresas colaboradoras del foro
Esta edición del Foro Empresarial de CEM ha contado con el respaldo de empresas colaboradoras como Unicaja, Garántia, Votorantim Cimentos, Costasol de Hipermercados, Michael Page, Isoluz, Loaza Congresos & Eventos, Fuerte Group Hotels y Lafuente.
