Arup ha presentado el informe Enfocando al Futuro, elaborado junto a Relathia, en el que analiza más de 200 tendencias globales para anticipar los cambios estructurales que transformarán la inversión, el trabajo y la planificación territorial en la próxima década.
Prepararse para un futuro estructuralmente distinto
Prepararse para 2050 no consiste en reducir la incertidumbre, sino en entender que las reglas del entorno están cambiando.
Esta es una de las principales ideas del informe Enfocando al Futuro, elaborado por Arup, firma global de desarrollo sostenible, junto a Relathia.
El documento analiza más de 200 tendencias en los ámbitos tecnológico, climático, geopolítico y demográfico.
Además, identifica señales emergentes y analiza convergencias entre tendencias que ya están transformando la forma en que empresas, administraciones y territorios toman decisiones estratégicas.
En este nuevo contexto, anticipar y adaptarse deja de ser una opción.
Pasa a convertirse en un factor clave de competitividad.
Las organizaciones más preparadas serán aquellas capaces de interpretar estos cambios con suficiente antelación y traducirlos en nuevas formas de operar, invertir y planificar.
Cuando el territorio deja de ser seguro para la inversión
El informe identifica un cambio estructural en la relación entre la viabilidad económica de los territorios y su habitabilidad física.
Factores como el acceso a financiación, seguros o recursos para la adaptación, cada vez más influenciados por el riesgo climático, pueden empezar a limitar el desarrollo antes de que existan restricciones físicas evidentes.
Este cambio refleja una evolución más amplia en la evaluación del riesgo y la rentabilidad.
La resiliencia de los activos, la exposición a riesgos complejos y la recurrencia de eventos extremos están adquiriendo mayor peso en las decisiones de inversión.
Este impacto afecta directamente a sectores como el inmobiliario, las infraestructuras y la energía.
La retirada progresiva del territorio
En este contexto, emerge el fenómeno de la retirada del territorio.
Según el informe, determinadas áreas pueden perder atractivo económico de forma progresiva.
A medida que los riesgos se consolidan, aumentan las primas de seguros, se reducen coberturas y se endurecen las condiciones de financiación.
Todo ello limita la capacidad de atraer inversión y sostener actividad económica.
Esta dinámica sitúa la planificación territorial, la resiliencia y la adaptación climática como elementos centrales para empresas, administraciones y agentes inversores.
La nueva batalla por el talento y el trabajo
Junto a los cambios territoriales, el informe apunta a una transformación profunda del mercado laboral.
La combinación de avances tecnológicos, cambios en la población y nuevas formas de organizar las empresas está modificando la manera de trabajar.
El documento plantea un modelo más disruptivo en el que parte del trabajo, realizado por sistemas de inteligencia artificial, podría consumirse bajo demanda.
Este funcionamiento sería similar a un servicio por suscripción.
Con ello, las empresas podrían ampliar de forma significativa su capacidad operativa.
Trabajo escalable y competitividad empresarial
La escalabilidad del trabajo puede redefinir la competitividad de España en sectores clave.
El foco podría desplazarse desde el coste laboral hacia la capacidad de integrar tecnología, datos, infraestructuras y modelos operativos más avanzados.
Este cambio plantea también la necesidad de anticipar nuevas políticas de transición laboral.
Además, exige avanzar en formación y autonomía tecnológica para sostener crecimiento, empleo y cohesión social.
Más riesgos y menos protección
La magnitud del cambio también se refleja en los datos recogidos por el informe.
Las pérdidas económicas asociadas a fenómenos extremos en la Unión Europea superan los 822.000 millones de euros desde 1980.
Más de una cuarta parte de ese total se ha concentrado solo entre 2021 y 2024.
Sin embargo, solo alrededor del 25% de esas pérdidas están aseguradas.
Además, apenas el 17% de los ciudadanos dispone de cobertura frente a catástrofes naturales.
Nuevas herramientas financieras y modelos de adaptación
La brecha entre riesgos crecientes y mecanismos de protección limitados refuerza la necesidad de desarrollar nuevas herramientas financieras.
También exige nuevos modelos de adaptación, con implicaciones directas para la inversión y la planificación territorial.
En España, sectores como el inmobiliario, las infraestructuras, la energía y el turismo están especialmente expuestos a dinámicas territoriales y climáticas.
Por ello, pueden desempeñar un papel relevante en el desarrollo de soluciones de adaptación y resiliencia.
Al mismo tiempo, crece la demanda de empresas y profesionales capaces de anticipar riesgos, entender mejor el entorno y ayudar a tomar decisiones con más información.
Planificación pública más anticipativa
Para las administraciones públicas, este escenario abre la puerta a avanzar hacia modelos de planificación más anticipativos.
Estos modelos deben integrar los cambios detectados y definir estrategias de desarrollo más resilientes y sostenibles a largo plazo.
El informe plantea así la anticipación como una capacidad estratégica para organizaciones, instituciones y líderes.
Esta capacidad será clave para navegar un contexto de cambio profundo.
Anticipar los cambios estructurales
Olivier Woeffray, EIMEA Foresight Leader de Arup, señala que la clave no está en predecir cómo será exactamente 2050.
Según explica, el reto está en prepararse para un entorno que se sabe que será distinto.
También destaca que las organizaciones más exitosas serán aquellas capaces de anticipar e interpretar los cambios estructurales y traducirlos en transformaciones concretas.
Por su parte, Elena Pisonero, fundadora de Relathia, advierte de que el mayor riesgo actual no es la incertidumbre.
Según señala, el riesgo está en seguir tomando decisiones con supuestos que pertenecen a un mundo que ya está desapareciendo.
Arup y el desarrollo sostenible
Arup es una firma global formada por más de 18.000 consultores, diseñadores, planificadores, ingenieros, arquitectos y consultores.
La compañía trabaja en todos los aspectos del entorno construido y ayuda a sus clientes a resolver retos complejos en todo el mundo.
Opera desde 95 oficinas presentes en 34 países.
Arup está detrás de edificios, proyectos de ingeniería civil y transporte innovadores y sostenibles.
Con presencia en España desde hace más de 30 años, la firma fue fundada en 1946.
Entre sus proyectos más conocidos se encuentran la Ópera de Sídney, The Shard en Londres, el Estadio Santiago Bernabéu y La Sagrada Familia.
