Konica Minolta ha celebrado la segunda edición de Foro Impulso, una jornada que ha reunido a líderes de distintos sectores del tejido empresarial español para compartir estrategias sobre riesgos digitales, resiliencia, innovación, liderazgo y humanización empresarial en la evolución digital.
Konica Minolta reúne a líderes empresariales en Foro Impulso
Konica Minolta ha organizado la segunda edición de Foro Impulso.
La jornada ha reunido a líderes clave de distintos sectores del tejido empresarial español.
El objetivo ha sido compartir la estrategia hacia el éxito en la evolución digital.
El encuentro ha contado con el respaldo de numerosos actores relevantes del sector tecnológico y la innovación.
La acogida del evento ha reflejado el creciente interés del mercado por encontrar el equilibrio entre tecnología, eficiencia operativa y modelos de trabajo más inteligentes.
Tres ejes para abordar la evolución digital
Eva Sánchez-Caballero, responsable de Ventas en Madrid de Konica Minolta, dio la bienvenida a la sesión.
Durante su intervención, presentó los tres temas principales sobre los que se vertebró el encuentro.
Estos ejes fueron los riesgos y la resiliencia en entornos críticos, la innovación en distintos ámbitos de negocio y el liderazgo.
La jornada se desarrolló a través de mesas redondas centradas en los desafíos que afrontan las organizaciones en su transformación digital.
Innovar en entornos críticos
La primera mesa redonda se centró en la innovación en entornos críticos, los riesgos digitales y la resiliencia.
En ella participó Rosa Kariger, ex CISO Global de Iberdrola.
Kariger afirmó que el mayor riesgo hoy en día es no innovar.
También señaló que, para cualquier especialista en ciberseguridad, sería más sencillo no exponerse a nada nuevo.
No obstante, destacó que sin riesgo tampoco hay oportunidad.
Además, indicó que generalmente los malos van por delante porque no tienen reglas que cumplir.
Sin embargo, apuntó que, por primera vez, gracias al Proyecto Glassswing, los buenos están tomando la delantera.
También señaló que Europa es un actor que está despertando y que, si se desarrolla la infraestructura necesaria, España podrá aprovechar su posición estratégica.
Estrategia, gobernanza y responsabilidad
Álex Hidalgo, director de ITS de Konica Minolta, destacó durante la primera mesa la importancia de que las compañías establezcan una estrategia de negocio.
También defendió la necesidad de contar con un plan y una hoja de ruta basados en el liderazgo, la gobernanza y la responsabilidad.
Su intervención situó la planificación como un elemento clave para gestionar la innovación en entornos digitales complejos.
Cambiar la forma de innovar en distintos sectores
La segunda mesa redonda abordó cómo cambiar la forma de innovar en diferentes sectores de negocio.
José Macarro, director de Tecnología y Gestión Operativa de la SGAE, señaló que las organizaciones se mueven en un entorno que cambia a gran velocidad.
También afirmó que no se pueden perpetuar metodologías del siglo pasado.
En su intervención, destacó que la innovación en su sector pasa por alinear la tecnología disponible con los procesos internos.
El objetivo es poner esa tecnología al servicio de los socios.
Innovación en el sector legal
Óscar Martín de la Fuente, CIO/CISO de Sagardoy, compartió su visión sobre la innovación en el sector legal.
Según explicó, existe una parte en la que no se puede innovar mucho porque todo lo que termina en el juzgado tiene una normativa muy amplia y estricta.
También señaló que no se puede permitir el uso de cualquier inteligencia artificial por la sensibilidad de los datos y las regulaciones existentes.
Por ello, defendió que la innovación debe orientarse a la automatización de procesos.
El objetivo es liberar a los profesionales de tareas ajenas a su ámbito.
Digitalización como ventaja competitiva
Brais Méndez, CEO de Docuten, señaló que es necesario convertir las obligaciones de digitalización en una ventaja competitiva.
Según explicó, estas obligaciones ofrecen la oportunidad de cambiar procedimientos e innovar.
También indicó que, en muchas ocasiones, las leyes piden digitalizar solo una parte de un proceso.
Sin embargo, si se digitaliza por completo, se cumple la normativa, se evitan sanciones, se reducen tiempos de espera y se logra un control más exhaustivo.
Estrategia, tecnología y liderazgo
La tercera mesa se celebró bajo el título La jugada maestra: estrategia, tecnología y liderazgo.
Gabriel Campillo, experto en estrategia futura y liderazgo de innovación, planteó que los líderes de las organizaciones punteras no usan los datos para planear el futuro.
Según señaló, con los datos se proyecta el pasado.
Por ello, defendió que las organizaciones deben definir su hoja de ruta a 10 años.
También indicó que, si existe compromiso y visión de futuro, resulta más sencillo alcanzar los objetivos.
Además, destacó que los líderes deben tener un amplio conocimiento tecnológico para entender las implicaciones en su sector y el impacto para sus clientes.
El factor humano detrás de la tecnología
Frank Babinger, profesor de la Facultad de Comercio y Turismo de la UCM y presidente de Skål International Madrid, puso el foco en el factor humano.
Durante su intervención, recordó que detrás de la tecnología, la inteligencia artificial y las redes siempre hay personas.
También señaló que estas herramientas son importantes, pero hay que saber utilizarlas.
Según explicó, no es lo mismo obtener un gran volumen de información que alcanzar un alto grado de conocimiento.
Babinger defendió la necesidad de estar abiertos al cambio.
También planteó que las empresas no deben adoptar cualquier novedad sin criterio, pero tampoco rechazar nuevas oportunidades que puedan aportar valor.
No deshumanizar las empresas
Carlos Guarino, director Comercial de Konica Minolta, cerró el diálogo con una llamada a no deshumanizar las empresas.
Según señaló, el futuro no pertenece a quien tiene más tecnología o más información.
El futuro será de quien sepa cómo emplearla y transmitirla.
Esta idea reforzó uno de los mensajes centrales de Foro Impulso 2026: la tecnología necesita visión, talento y criterio humano para generar valor real en las organizaciones.
Un espacio para compartir conocimiento y experiencia
Uno de los aspectos más valorados de la jornada fue la riqueza del diálogo generado en las mesas.
Las aportaciones de los ponentes y de los miembros de Konica Minolta, junto con las preguntas formuladas por el público asistente, permitieron profundizar en las tendencias que están redefiniendo la competitividad de las organizaciones.
Con este encuentro, Konica Minolta ha reforzado su compromiso de acompañar la transformación digital de las empresas.
La compañía sitúa a las personas como elemento vinculante en este proceso.
Foro Impulso 2026 se consolida así como un espacio para el intercambio de conocimiento y experiencia entre empresas, expertos y responsables de innovación.
Konica Minolta Business Solutions Spain
Konica Minolta Business Solutions Spain, con sede en Madrid, es una compañía especializada en soluciones de impresión, gestión documental y transformación digital para empresas de distintos tamaños.
Además de su sede central en Madrid, cuenta con presencia estratégica en Barcelona, Bilbao, Málaga, Santander, Sevilla y Valencia.
La compañía trabaja con una red de distribuidores oficiales en toda España, incluidas las Islas Canarias y Baleares.
Esta estructura permite ofrecer soluciones innovadoras, soporte técnico especializado y atención al cliente en todo el territorio nacional.
Konica Minolta forma parte de Konica Minolta Business Solutions Europe GmbH, establecida en Langenhagen, Alemania, y filial de Konica Minolta Inc., con sede en Tokio.
La compañía ofrece soluciones digitales inteligentes para el lugar de trabajo digital.
Estas soluciones optimizan la gestión de la impresión, los flujos de trabajo documentales y de negocio, los servicios de TI y la inteligencia empresarial.
