El relevo generacional es uno de los momentos más delicados en una empresa familiar. La continuidad no depende solo de que exista una nueva generación, sino de cómo se prepara el cambio antes de que sea urgente.
El texto plantea que el proceso suele complicarse cuando la familia evita conversaciones difíciles, retrasa decisiones o da por hecho que el cambio llegará de forma natural.
El primer error señalado es esperar demasiado mientras el fundador sigue al frente y el negocio funciona. A partir de ahí, la reflexión avanza hacia otros riesgos que pueden afectar a la empresa, al equipo y a la propia familia.
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