Ana Herrero explica cómo los itinerarios de desarrollo en pymes permiten crecer con método, acortar el tiempo de adaptación, fidelizar talento y mejorar resultados sin perder cercanía.
Gestión de personas en la empresa
En las pequeñas y medianas empresas, la gestión de las personas es tan importante como la gestión financiera o comercial. Sin embargo, en muchas ocasiones no se revisan de forma sistemática las políticas y prácticas de recursos humanos. La auditoría de RRHH es la herramienta que permite analizar cómo se está gestionando el talento, detectar…
El clima laboral es clave para la motivación y la productividad. Te contamos cómo analizarlo y mejorarlo en tu pyme con un enfoque estratégico.
Las empresas que se diferencian desde los valores construyen relaciones auténticas, coherentes y sostenibles. Aquí te contamos cómo lograrlo.
La experiencia del cliente comienza dentro de la empresa. Una cultura interna coherente y saludable es la base de una atención memorable y una marca fuerte. Aprende cómo lograr esta conexión con 5 claves estratégicas.
La cultura organizativa no son solo valores decorativos, sino el sistema operativo invisible que define cómo se lidera, se trabaja y se avanza en una empresa. Alinear cultura y estrategia es clave para la innovación, el compromiso y la retención del talento. Trabajarla de forma intencionada ya no es opcional: es una ventaja competitiva real.
El diagnóstico en Recursos Humanos ya no puede limitarse a revisar organigramas. En un entorno donde el talento es clave para la competitividad, es necesario analizar la experiencia real de los equipos y alinear las políticas internas con los nuevos modelos de gestión. Este artículo propone siete puntos esenciales: desde el reskilling y el upskilling…
El Área de Personas y Desarrollo debe evolucionar hacia un enfoque estratégico alineado con los objetivos empresariales. Incorporar perfiles como el HR Business Partner, el Analista de People Analytics o el Gestor de Diversidad e Inclusión fortalece la gestión del talento y la cultura organizacional. Para empresas que no cuentan con estos roles internamente, externalizar…
Este año que hemos comenzado, es un año de grandes desafíos para la empresa. Uno de ellos es lograr alinear los objetivos estratégicos con las necesidades de talento en la empresa. Este proceso no solo mejora el rendimiento general, sino que también garantiza que las personas adecuadas estén en los roles adecuados en el momento…
El inicio de un nuevo año es el momento ideal para revisar y ajustar la planificación estratégica, asegurando que la gestión del talento esté alineada con los objetivos de negocio. En 2025, las áreas de Recursos Humanos enfrentarán nuevos retos y oportunidades que demandan una planificación estructurada, flexible y orientada a resultados.
Antes de establecer…