El relevo generacional se ha convertido en una de las decisiones más determinantes para muchas pymes andaluzas. Empresas viables, con años de trayectoria, afrontan una etapa de incertidumbre cuando llega el momento de sustituir al fundador.
En muchos casos, el problema no es la falta de opciones, sino la ausencia de planificación. Durante años, la prioridad se centra en el crecimiento o la estabilidad, mientras la transición se pospone. Cuando se convierte en una necesidad inmediata, el margen de maniobra se reduce.
Este escenario introduce tensiones y decisiones que afectan directamente a la continuidad del negocio…
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